企业管理概论第四章.pptVIP

第四章 战略选择 本章内容 第一节：企业战略体系 第二节：企业成长战略 第三节：企业竞争战略 第四节：企业国际化战略 第一节：企业战略体系 一、企业战略层次 企业战略体系一般由公司战略、一般竞争战略和职能战略三个层次的战略组成。 　　最高层的公司战略由董事会制定，一般竞争战略由各业务单位制定，职能战略由各职能部门制定。 　　中小企业公司战略与一般竞争战略合二为一，企业只有两个层次的战略，即一般竞争战略层次与职能战略层次。 （一）公司战略 　　公司战略：又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导、控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划。 　　它主要解决经营范围、成长方向、发展道路问题，是企业战略决策的最基本因素。 　　从战略的四种构成要素的作用来看，经营范围和资源配置是公司战略中主要的构成要素，竞争优势和协同作用两个要素则因企业的不同而需要具体分析。 （二）一般竞争战略 　　一般竞争战略，又称经营战略、事业部或子公司战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划与方略。 　　一般竞争战略是企业第二层次的战略，它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题，是企业与其竞争对手争夺市场的基本工具。 　　一般竞争战略与公司战略的区别： 　　（1）重要程度不同。 　　（2）参与人员不同。 （三）职能战略 　　职能战略，又称分战略或职能层战略，是企业第三层次的战略，是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。 　　职能战略的特点： 　　1.从属性 　　2.单一性或专业性 3.针对性 　　 　企业职能战略与公司战略的区别： 　　（1）期限短。职能（部门）战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。 　　（2）具体性强。公司战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。 　　（3）职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。在公司授权下，职能部门的管理人员负责制定年度目标和部门分战略，职能战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。 二、企业战略类型 （一）公司战略类型 　　公司战略按发展态势的不同，一般分为成长型、稳定型和紧缩型三种战略。 　1.成长型战略 　　成长型战略也叫增长型战略。当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或竞争对手少且竞争对手实力较弱的情况下，企业可考虑选择这一战略，追求企业成长壮大，资本增值，多种经营，分散风险。 常见的成长型战略类型有：（1）一体化战略。（2）多元化战略。（3）战略联盟。（4）并购战略。 2.稳定型战略 　　“稳中待进”和“稳中待退”的稳定型战略。 　　常见的稳定型战略类型有： 　　（1）无增长战略，又称无变化战略。 　　（2）维持利润战略。 　　（3）暂停战略。 　　（4）谨慎实施战略。 3.紧缩型战略 　　将产品逐年减产直至停产的战略。 　　常见的紧缩型战略类型有： 　　（1）转向战略。 　　（2）放弃战略。 　　（3）清算战略。 （二）竞争战略类型 　　竞争战略属于企业的经营层战略，是企业为了获得竞争优势，根据企业在行业竞争中所处的地位进行的谋划。 　　1.基于竞争实力的战略 按竞争实力不同，企业有四个竞争战略方案可供选择： 　　（1）进攻型战略，又叫优势战略。企业凭借自己拥有的优势参与市场竞争，同竞争对手较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略。（重点研究） 　　（2）赶超型战略。 　　（3）防御型战略。 　　（4）转移型战略。 2.一般竞争战略 　　一般竞争战略，也称基本竞争战略，是由美国著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。他认为，尽管企业相对于其竞争对手有很多优势和劣势，企业仍然可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异性。 　　竞争优势的两种基本形式和企业寻求获取这种竞争优势的活动范围相结合，就可以制定出三种一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先和差异化战略在多个产业细分的广泛范围内寻求优势，而集中化战略则在狭窄的细分市场中寻求成本优势或差异化优势。 第二节：企业成长战略 一、一体化战略 　　一体化战略，也称专业化战略，是指企业充分利用自己在产品技术市场上的优势，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 　　从纵向和横向两个角度，一体化战略可以分为两种具体战略。 　　 （一）纵向一体化战略 　　1.纵向一体化战略的类型 　　纵向一体化，是指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的业务之