财务总监岗位说明书.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES2 财 务 总 监 岗位说明书 编 号 001 职位名称 财务总监 制定单位 人力资源部 制订日期 200 页次 2 版次 2 岗位名称 财务总监 岗位编号 001 所在部门 财务部 本岗职数 1 直接上级 总经理 工资等级 一等 直接下级 会计管理主管、资产管理主管、稽查主管、供应财务主管 薪酬类型 月薪+年度奖金 所辖人员 6人 岗位目的：全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核算工作和投资、筹资、分配等财务管理工作，致力于使公司资本保值增值。 责　　　权 职责范围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及目标 全责/部分/支持 数量、质量 战略制订与决策支持：协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现。 企业战略部分， 财务战略和计划全责 预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各执总确保预算的达成。 全责 预算达成率符合年度要求 会计核算：规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。 全责 报表及时和准确 财务管理：规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况。 全责 达到年度计划目标 投资管理：参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的股东权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。 部分 无投资失误 审计管理：负责公司审计工作。建立、组织实施和完善内部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作规范，保证经营成果的真实性和资产不流失。 全责 违纪违规行为降低幅度达到年度指标 纳税管理：整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。 全责 无税务问题，税负合理 PAGE2 / NUMPAGES2 资金管理：完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。 全责 融资任务完成 现金流稳定，无空闲和闲置资金 队伍建设：财务体系队伍建设。对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。 全责 无空岗（超过约定时间的空岗） 管理人员财务培训：负责公司内各管理人员财务知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高管理人员的财务素质。 全责 2次/年 外联：负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系，保持良好关系。 全责 关系融洽，政府机关无故意找茬，银行工作开展顺利 权限 超预算费用使用的审核权 财务制度流程的拟定和执行权，财务制度中赋予的权力 对各单位财务部门人员的业务直接管理权 财务部人员任命权，其他人事工作按人力资源制度和流程赋予的权力 财务系统人员业务工作的监督权 总部各部门员工费用报销审核权 部门预算编制和使用权，2000元预算范围内资金使用领款审批权 资　格　要　求 教育水平 大专以上学历 专 业 财务类专业 培训经历 经 验 8年以上财务工作管理经验；担任财务总监或类似职位2年以上；有集团财务管理工作经验 知 识 财务知识、企业管理知识、团队管理知识、企业产品基本知识 技能技巧 能管理财务团队，能建立财务管理体系，能结合公司设计给各公司财务操作指导 其它要求 谦虚、正直、责任心强，热爱本职工作，能承受工作压力，有自己的发展规划 其　　　他 工作协作关系：公司各部门、各单位、地方政府部门（财务、税务、银行等） 使用工具 计算机、传真机、投影仪、摄像机、打印机、文件柜、因特网和内部局域网 工作环境 独立办公室 工作时间 正常工作时间、经常出差 注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！