优质工程创建计划归类.pdfVIP

北京市南水北调配套工程东干渠第六标段 优质工程创建计划 中铁四局集团 北京南水北调配套工程东干渠工程施工第六标段项目部 2012 年 6 月 1 优质工程创建计划 北京市南水北调配套工程东干渠第六标是中铁四局在北京市水 利建设的唯一代表。为了更好地贯彻“百年大计、质量第一”方针； 加强施工现场施工生产的基础工作，大力推进施工现场管理标准化、 规范化、 制度化和优质工程的创建， 全面提高全体员工队伍质量意识 的整体素质，确保工程建设达到优良、优秀； 为了达到这一目标，特 制定以下创建计划： 一、优质工程创建计划领导组织机构： 组 长：刘国鹏 副组长：胡小秋、庞波、于德洋、吴应军、李芸 二、优质工程主要实施内容 （1）施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进 度计划实现工期目标， 实施工程成品保护管理做到有保护措施， 责任 到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关， 并负责收集、 整理各种施工记录。 质量管理人员工程过程质量实施监 控，严格执行项目《施工组织设计》及《工程创优计划》 ，参加不合 格品的评审及质量改进措施的制订及实施。 积极配合企业的质量执法 小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检， 专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部 门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程 的基础、主体及单位工程的验收工作。 （2 ）在保证现场施工生产正常进行的情况下，同时对现场的文 明施工进行形象设计， 针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像 资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程， C50 高性能混凝土；主 体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；装修分部 2 的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作 法等。 （3）技术组应确定各种施工方案及工艺作法， 编制项目部的 《施 工组织设计》和《创优计划》 。及时办理各种工程洽商和设计变更， 依据施工图纸提供钢筋及其它成品、 半成品的数量和型号。 负责工程 施工的全过程控制， 参加不合格品的评审， 并及时制定质量改进措施。 负责检验、测量和试验的控制， 收集和整理有关施工的各种技术资料， 做到准确、及时、完整、交圈。 （4 ）材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货 比三家，让最优质的产品进入施工现场， 确保优质工程的实现。负 责库房、 料场及施工现场存放的建筑材料、 机械设备、各种构配件的 入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行 实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。 （5 ）预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负 责收集各种工程洽商及变更， 签订补充合同，合同中有涉及到业主 的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。 编制年、 季、月度报价表及相应资金计划。 负责将分解后的材料用量 提供给监理为下一步的材料计划提供依据。 （6 ）在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家， 来现场具体把关指导。 另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习 其它单位的