一个好汉多个帮——企业供应链无缝集成.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 一个好汉多个帮——企业供应链无缝集成  2012年9月21日，以“打通制造业全程供应链”为主题的2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生发表了题为《一个英雄多个帮——企业供应链无缝集成》的精彩演讲，以下依据其发言文字整理。 SEEBURGER高级技术顾问喻佳 一、供应链管理新挑战  首先举一个简洁的例子，最近在网络上炒的很火的是苹果和三星的商业大战，虽然在美国三星败诉了，但是在新闻当中我们也可以得到一些好玩的东西，其中有一则新闻其实很有意思，在乔布斯还在世的时候，奥巴马对乔布斯说，苹果产品卖得这么火，是不是iphone和ipad就可以进行组件的制造，乔布斯一口回绝说noway。其实问题很简洁，苹果特别注意创新，他不需要自身进行产品制造并且他有一批很大的供应商来供应组件和服务，比如采用了三星的处理器、闪存，松下的电池等。在目前的企业当中，企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是该企业所主导的整个供应链之间的竞争。整个供应链上应对客户、市场变化的反应速度，敏捷性和可视性打算了竞争能力。参与的各方包括企业的供应商、供应商的供应商，批发商、零售商，第三方物流、设计伙伴、代工厂等等，也有人称之为“企业社区(EnterpriseCommunity)”。  如图1，企业在使用SCOR供应链运作参考模型(Supply-ChainOperationsReferencemodel，简称SCOR模型)，它是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了全部行业。SCOR使企业间能够精确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标。供应链管理核心元素：物流、信息流、资金流。它们在整个供应链的过程当中，在全部的企业合作伙伴当中会不断的进行交流。 图1供应链运作模型 从企业接到订单，一直到生产，到运输，到最终消费者的手里，整个过程中和许多合作伙伴发生过关系，在生产当中可能会和金融机构发生关系，在运输的过程当中和第三方物流，在选购的过程中和选购商发生关系，在销售的过程当中也会跟销售商、零售商发生一些关系，在这些错综复杂的关系当中有许多的信息交流。在这种信息的交流当中，许多信息可能是以人工的方式来进行，比如打电话，发邮件，传真等，但是在业务增长到一定程度后，人力的不足就会凸显出来，可能会需要更多的员工来对企业之间的交流负责，明显这样是不符合时代发展的，我们要实现的是什么呢？是系统与系统之间的交流，而系统与系统之间的交流的难点在于，需要定义完整怎样交流，交流途径，通讯方式，交流模式，交流的内容是什么等问题？只有有了清晰的定义，并且在双方企业的共同协作下才能实现这样的交流。因此我们需要定义一个共同的标准，包括通讯标准，交流消息内容的标准，模式的标准，才能实现市场到市场之间交流的可操作性。 图2信息交流 2012年9月21日，以“打通制造业全程供应链”为主题的2012（第四届）中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生发表了题为《一个英雄多个帮——企业供应链无缝集成》的精彩演讲，以下依据其发言文字整理。 SEEBURGER高级技术顾问喻佳 一、供应链管理新挑战  首先举一个简洁的例子，最近在网络上炒的很火的是苹果和三星的商业大战，虽然在美国三星败诉了，但是在新闻当中我们也可以得到一些好玩的东西，其中有一则新闻其实很有意思，在乔布斯还在世的时候，奥巴马对乔布斯说，苹果产品卖得这么火，是不是iphone和ipad就可以进行组件的制造，乔布斯一口回绝说noway。其实问题很简洁，苹果特别注意创新，他不需要自身进行产品制造并且他有一批很大的供应商来供应组件和服务，比如采用了三星的处理器、闪存，松下的电池等。在目前的企业当中，企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是该企业所主导的整个供应链之间的竞争。整个供应链上应对客户、市场变化的反应速度，敏捷性和可视性打算了竞争能力。参与的各方包括企业的供应商、供应商的供应商，批发商、零售商，第三方物流、设计伙伴、代工厂等等，也有人称之为“企业社区(EnterpriseCommunity)”。  如图1，企业在使用SCOR供应链运作参考模型(Supply-ChainOperationsReferencemodel，简称SCOR模型)，它是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了全部行业。SCOR使企业间能够精确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标。供应链管理核心元素：物流、信息流、资金流。它们在整个供应链的过程当中，在全部的企业合作伙伴当中会不