财务部经理岗位说明书v.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 财务部经理岗位说明书 部门名称 财务部 岗位名称 财务部经理 岗位编号 薪酬等级 岗位类别 财务管理 直接上级 总经理 直接下级 主管会计 主要协作单位 对外：直接客户、代理商、供应商、工商、税务、银行、其他行政部门。 对内：各部门。 工作概要 全面负责公司对外、对内资金的运转；控制成本计划。 工作权限 对直接下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级工作的监督、检查、考核评价权 对公司应收、应付款项的审核、监督权 工作职责 工作项目 具体工作内容 基础工作内容 参与制定公司发展战略与年度经营计划； 审核/批准各种文件、流程； 协调与客户、与其他部门的工作，达到双方及客户满意； 做好与其他部门的工作联系； 全面负责公司财务部的日常管理工作； 管理、协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司的利益； 督导并协助本部门各岗位按时按质完成工作任务； 管理和监督会计、出纳人员的工作； 按国家《会计档案管理办法》的规定，指定有关岗位专门保管暂存于会计部门的会计档案，定期立卷按期移交档案部门归档； 监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，保证会计记录的连续性和会计资料的完整性； 负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作； 负责绩效考核相关数据统计； 关键工作内容 负责本部门关键绩效指标的完成； 制定本部门的培训计划，组织岗位培训； 制定并监督执行本部门的管理制度； 本部门考核； 执行公司规定的工作流程、体系文件； 负责本部门内人力资源管理体系的运行； 全面统筹主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 复核收入通知书、支付通知书、内部转账通知书和拒付理由书； PAGE2 / NUMPAGES3 做好单位季度、年度财务分析，总结财务管理中存在的问题，并提出改进措施； 监督资金使用和资产的管理工作； 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 其他 完成总经理临时交办的其他任务； 应急情况处理； 本部门工作汇报； 基本任职资格 素质与能力要素 岗位要求程度 要 素 素质与能力要求描述 低 中 高 个性 特征 乐群性 稳定性 稳定性高 恃强性 原则性 原则性强 责任心 责任心强 亲和力 自信心 兴奋性 必备知识 最低学历 专科 专业知识 财会、税务、审计、统计等知识 环境知识 国家法律法规与政策 熟悉 竞争对手相关信息 较熟悉 行业标准及国际标准 熟悉 行业管理惯例及国际惯例 熟悉 组织知识 公司的有关制度与政策 熟悉 与本岗位有关的业务流程 熟悉 公司组织架构与各部门职责 基本了解 企业文化 熟悉 工作技能与综合能力 工作技能 熟练使用计算机 会计从业资格证 会计师 综合能力 分析能力 分析能力强 应变能力 较强的应变能力 沟通能力 较强的沟通能力 成本意识 成本意识高 创新能力 顾客导向 决策能力 决策能力强 领导能力 领导能力强 倾听能力 较好的倾听能力 计划组织能力 组织、计划、协调能力强 PAGE3 / NUMPAGES3 解决问题能力 解决问题能力强 主动性 主动性高 时间管理能力 时间管理能力较强 工作经历与经验 工作经历 从事三年以上 工作经验 相关行业相关工作经验 其 它 工作环境 工作场所 室内 设备与工具 计算机、打印机、电话机 污染物 工作班制与时间 八小时工作制；实际上下班时间随业务情况经常变化；经常在市内出差. 关键绩效指标 工作目标 岗位晋升 要 素 要 求 现岗位职员： 注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专