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商品分类法与企业战略型采购管理 摘要： 探讨商品分类法与战略型采购管理在造纸 企业 中的应用规范， 方法： 用运筹学的原理 结合造纸企业日常生产所需的商品在市场上采购的难易程度、 技术要求、 宏观环境以及企业 的支出能力等， 对不同的商品实行不同的采购管理规范。 造纸企业日常生产所需的商品品种 多，价值差别大，供应渠道复杂，符合运用商品分类法与战略型采购管理， 造纸企业运用商 品分类法与战略型采购管理规范可提高管理水平， 提高采购质量， 降低成本， 提高 经济 效益。 关键词：运筹学；商品分类法：采购管理：造纸企业 商品分类法与采购战略的经营管理模式是根据运筹学的原理结合造纸企业日常生产所 需的商品， 在市场上采购的难易程度、技术要求、 宏观环境以及企业的支出能力等，对不同 的商品实行不同的采购管理规范的方法。 商品分类法与采购战略对提高企业的管理水平， 降 低采购成本有重要的现实意义。现介绍如下。 一、商品类别的确定方法 (一 )确定参数 根据企业界在市场上获得商品的难易程度、 商品的技术要求、 宏观环境、 自身的支出能 力等指标的分级量化来确定参数。分级量化方法是： 1、供应商品获得的难易程度，分为三级，每级加一分，该商品处于完全竞争市场为 1 分、处于垄断竞争市场为 2 分，处于寡头垄断市场为 3 分。 2、商品的技术要求，分为三级，每级减一分，该商品是高技术含量为 3 分，中等技术 含量为 2 分，低水平技术含量为 1 分； 3、宏观环境 宏观环境：为国家限制进口商品：是 1 分；否 0 分。进口国的 政治 环境：好 0 分；中 1 分：差 2 分：恶化 3 分。国家限制或鼓励生产的商品：限制 1 分；鼓励 0 分。 4、自身的支出能力：好 0 分：中 1 分；差 2 分。 以企业每年对该商品的支出总额来衡量， 在分析支出时， 有一部分成本比较的模糊， 如 保管成本、延期成本等，根据经验或 历史 统计数据进行适当调高或调低 (用综合系数 β来表 示) 。 (二 )确定权重值 难易程度、物资的技术要求、宏观环境、自身的支出能力的权重值，见表 1。 表 1 商品各指标权重值的确定 (三 )计算 商品成本价值风险系数，其系数越高，表示企业从市场上获取该商品的风险越 大。 (四)制作成本价值风险图，用二维区间图来确定商品的类别，其中横轴 x 表示商品的成 本／价值，纵轴 Y 表示该商品供应市场的风险，如图 1 四全区间分别为低风险低成本，低 风险高成本，高风险低成本，高风险高成本。 根据企业的实际情况确定区间的界值，风险界 值为 2 ，则 0～2 属于低风险，大于 2 则属于高风险； 10 万元为成本／价值界值，则 0～ 10 万属于低成本／价值界， 10 万元以上属于高成本／价值界。 例如，某纸业一年消耗纸筒蕊 31961 条，单价 11.54 元／条，支出总额 368829.94 元。 其商品风险系数为： 获得的难易程度 1 分，商品的技术要求为 2 分，宏观环境为 0 分， 自身 的支出能力为 0