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IPD 背景及基本内容（来自网络搜索） 目录 1 背景 2 核心思想和框架 3 市场管理 4 流程重整 5 产品重整 IPD - 背景 集成产品开发（ Integrated Product Development, 简称 IPD）是一套产品开发的模式、 理念与方法。 IPD 的思想来源于美国 PRTM公司出版的 《产品及生命周期优化法》 （简称PACE —— Product And Cycle-time Excellence ）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模 式所包含的各个方面。 最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司， 1992 年 IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重 的财政困难， 公司销售收入停止增长， 利润急剧下降。 经过分析， IBM 发现他们在研发费用、 研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优 势， IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减 少一半的目标。为了达到这个目标， IBM 公司率先应用了集成产品开发（ IPD ）的方法，在 综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下， 从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产 品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 IBM 公司实施 IPD 的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 1、 产品研发周期显著缩短； 2 、 产品成本降低； 3 、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 4 、 产品质量普遍提高； 5 、 花费在中途废止项目上的费用明现减少； 在 IBM 成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（ IPD ）模式， 如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明， IPD 既是一种先进思 想，也是一种卓越的产品开发模式。 IPD - 核心思想和框架 IPD 作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： a) 新产品开发是一项投资决策。 IPD 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开 发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。 b) 基于市场的开发。 IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此， IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 c) 跨部门、 跨系统的协同。 采用跨部门的产品开发团队 （PDT：Product Development Team）， 通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多 后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 e) 重用性。采用公用构建模块（ CBB：Common Building Block ）提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化 之间找到平衡。 IPD 框架是 IPD 的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发和 公用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（ $APPEALS）、 优化投资组合和衡量标准共七个方面。 下面分别介绍 IPD 框架的几个方面。 IPD - 市场管理 市场管理从 客户 、投资 、市场 等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。 包括： 1、客户需求分析 可以说， 没有需求就没有软件， 缺乏好的、 及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败 的最主要原因。 IPD 使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具—— $APPEALS 进行需求