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市场副总裁岗位职责（共7篇） 副总裁(管理): 直接上级：董事长/总裁 直接下属：星火地产公司、晋中星火电机有限公司、山西东城炉业有限公司、金石杨光物业公司。 战略责任 1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，形成意见； 2.负责集团公司重大经营决策的研究和审查，形成意见； 3.审查集团公司提出的重大投融资项目并形成意见； 4.审查集团公司年度投资计划和经营计划，形成意见； 5.最终形成的决议对集团公司的战略和重大决策有一票否决权。战略发展责任 1.负责制定集团公司中长期发展战略； 2.负责制定集团公司战略规划流程，主持制定集团公司年度经营计划，协助子公司制定战略规划和年度经营计划； 3.掌握国家宏观经济政策，对房地产、电机、锅炉、物业相关行业进行调研和信息收集，分析评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，找出主要发展机遇和风险； 4.分析公司的经营状况和各业务单元在行业中的地位，分析公司已经进入和将要进入的区域细分市场的市场情况； 6.根据战略规划的要求，组织策划与国内外合作伙伴的战略合作； 7.管理维护公司技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 8.负责专业协会的管理；上级交办的其他任务。 管理责任 1.负责集团公司的资产管理、股权管理和业务审计； 2.负责集团公司与子公司之间报告审批制度的建立、实施和监督； 3.负责集团公司与子公司之间的日常工作协调，以及对其运营的监控和审计； 4.负责建立和完善集团公司的管理体系； 5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系； 6.检查集团公司年度经营计划的执行情况； 7.定期收集议案和决议、重大经营决策(投融资、产权变更)、预决算方案和草案、计划和方案、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结分析、重要人事变动等相关信息。并发送给集团公司各相关部门，要求他们形成相应的报告，由他们进行综合分析并向集团公司总裁汇报； 8.配合财务审计部门完成各子公司的财务预决算； 9.直属上级交办的其他任务。 副总裁(财务管理): 直接上级：董事长/总裁 直接下属：首席财务官 财务审计责任 1、 2、 3.负责审查集团公司财务管理制度并形成意见；负责审核集团公司年度财务预决算并形成意见；负责审核集团公司财务审计和经营审计的计划和结果，并形成意见； 4、 5、 6.在集团公司的中期和年度财务报告提交给董事会之前进行审查；审核独立会计师出具的报告。根据集团公司经营和财务状况，定期编制财务分析报告，为公司经营决策提供信息； 7.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等行政部门合作，接受外部监督； 8.派工作人员到各子公司的财务部门，指导各子公司的财务工作； 9.负责集团公司债权和担保的管理； 10.负责建立和实施集团公司的财务预算制度，组织对子公司的财务预算和决算进行审核 4.负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司制定年度投资计划； 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展和维护，控制融资成本； 6.负责集团公司并购等资本运营项目的分析和实施； 7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析研究； 8.结合集团公司资源和能力现状，研究资本运营和项目运营，市场化初期项目的实施和管理； 9.直属上级交办的其他任务。 副总裁(企业管理): 直接上级：董事长/总裁 直接下属：企业管理部总经理 企业管理责任 1.确定集团组织架构，持续改进集团管理模式；根据职业发展需要设立新的业务管理单位；批准子公司的机构设置和调整方案。 2.制定公司中长期发展战略规划，监测和衡量战略规划的实施情况，提供信息反馈，并提出修订建议。负责建立健全公司企业标准体系，组织公司管理标准和工作标准的起草、发布、补充和修订，监督、检查和评价其实施情况，及时开展内部审计和评价，提高其有效性。 3.制定基本管理制度；制定集团公司年度工作大纲，制定集团计划管理标准；审计和监督集团和子公司范围内标准、政策和制度的实施； 4.负责建立集团内统一的信息平台和信息管理系统，负责信息发布、传输和访问的权限管理；为子公司的生产经营提供信息服务。 5.统一政府公共关系，负责与政府职能部门公共关系的建立和协调；负责办理企业相关证照和年检；相关优惠政策的申报和联络以及对外联络和协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。 6.学习与公司生产经营相关的法律法规和国家政策，对公司经营行为提出规范性要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，做好全体员工的法律法规培训工作。 企业形象建设责任 1.倡导群体精神文明；整体把握形象传播，监控群内应用元素；统一对外形象宣传的基调和口径；确定集团的形象定位(统一观念精神、员工行为、视觉形象等。);管理企业品牌的使用。 2.制定集团的基本管理制度和政策；形成集团的核心理念和企业精神；建立