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ERP视角下制造业成本管理问题探究论文 企业资源计划视角下的制造成本管理研究论文 摘要：改革开放后，中国经济日新月异。2001年中国加入世贸组织后，直到十几年后，中国市场经济基本处于高水平。制造业作为我国传统支柱企业之一，顺应市场经济发展，调整自身运营模式，适应市场经济需求，改变传统成本管理模式。制造企业要提高管理效率，必须跟上时代发展的步伐，避免刚性成本管理，提高市场竞争力，使企业实现良性发展。摘要：以ERP理论为基础，分析了制造成本管理中存在的问题，探讨了一些解决方案以及ERP系统在企业成本管理中的作用，希望对我国制造企业的发展有所帮助。 关键词：制造企业；成本会计；内部控制 成本管理是指企业在企业经营过程中，为科学管理成本而采取的一系列措施。成本管理的存在迫使企业为自己制定发展文件，保证了企业生产经营活动的顺利开展，为企业指明了准确的发展方向，同时具有整合产业运营信息的特点。当代成本管理主要是成本驱动，明确实现价值导向和战略互动，形成不可分割的体系，使企业能够适应市场变化。在成本管理方面，要制定有效的管理计划，明确成本管理方法，了解影响成本管理的因素，促进企业发展。 一、制造企业成本核算存在的问题 (一)缺乏合理的成本分配标准 目前，我国大多数制造企业在产品成本分配上存在差异。这些企业的分摊流程不够精细，对人工制造资金考虑不细致，严重阻碍了正常的成本分摊。同时，制造成本的分配方法不合理，不能准确、及时地反映成本和费用。一些制造企业选择根据工时系数分配制造成本。一般财务部门需要根据产品设计的标准工时结合实际产量计算出的实际工时计算实际工时与设计工时的差异，最后根据差异分摊制造成本。这种依靠人的经验的方式显然不能反映真实的成本情况，也不能使成本得到合理的分配。 (二)内部成本核算人员素质不高。 一方面，个人基本素质的缺陷主要是指道德标准和法治观念的不完善。拥有良好的个人性格，不仅能让你在职场上如鱼得水，还能为财务人员提供工作保障。同时，良好的道德品行也是金融工作者进取、负责、热情的前提。而法纪是成本核算的保障。但是，目前中国制造企业部分高级财务人员的法治观念还没有达到专业水平。其次，个人职业能力缺陷主要存在于管理能力和分析判断能力上。成本会计师区别于普通会计师的一大特点是权力更大，这就要求他们具有一定的高等教育背景，英语流利，沟通能力好，熟练的金融业务能力和管理能力，熟练的计算机操作，良好的协调能力，熟悉西方会计和中国相关法律，才能完成自己的职能目标。职业能力的缺陷对高级财务人员职业目标的实现更具破坏性。 (三)成品成本和最终产品成本的划分不合理。 成品成本是指企业在一个生产周期结束后生产的所有产品，计入该产品的总生产成本。在产品成本是指：在产品成本是指未完成产品应承担的成本。期末产品是指一个生产周期内的成品总数。如果期末产品数量很少或期末产品数量基本相等，则可以省略在产品成本，当期发生的产品成本均可视为产成品成本。如果原材料在产品成本中占很大比例，那么在产品的成本也可以只用原材料来计算。产品成本计算是否正确，对成品成本的正确性影响很大。因此，制造企业必须严格区分产品成本和成品成本的界限，不得随意提高或降低产品成本，以免影响成本计算的正确性。 二、实施ERP后制造企业成本核算的改进措施 (一)重视和加强成本核算基础工作。 首先要增加公司与软件厂商的联系频率，尽可能提高公司ERP系统制造的效率。上限操作阶段成本增加不可避免；其次，企业可以根据自身发展情况和发展需要，完善成本管理板块。ERP系统操作复杂，在实际应用过程中可能经常出现问题，因此企业必须将二者结合起来，实现成本管理的过程控制。 (二)建立健全微观成本管理体系 一是合理调整标准成本，缩小成本差异；其次，加强车间成本核算，提高成本信息质量；需要再次加强公司新产品的开发成本核算；然后根据公司的实际经营情况调整ERP系统，使成本得到详细管理；还需要规范ERP录入操作，加强培训，减少差错；最后，对系统功能进行调试和优化，提高系统与成本管理的结合水平。 (三)提高成本会计人员素质，杜绝舞弊。 高层企业需要建立一套严厉的惩罚制度，以震慑心怀不轨的金融工作者。二是要优化举报奖励机制，鼓励群众举报不良行为。第三，需要在各部门之外设立独立的监管部门，企业董事会直接负责随时监控成本会计师。 三.制造企业应用ERP前后的比较 笔者根据三年的走访调查，发现制造企业在ERP实施前后存在以下差异：中国大部分制造企业应用ERP系统后，其业务能力、回款周转率和流动资金周转率以及员工的工作效率都有一定程度的提高。然而，ERP前后，制造企业的盈利能力并没有明显提高。笔者的观察期不长，ERP系统提高企业利润可能需要很长时间。 四、ERP实施在制造企业内部控制中的作用 内部控制也是企业正常经营的重要因素之一