排水公司运用PDCA污水泵站中控调度系统平台的优化QC成果汇报.ppt

集镇、村居污水泵站中控调度系统平台的优化 排水有限公司 研发中心QC小组 目 录 一、小组及成员简介 六、设计思路 二、课题背景 七、设计问题对策 三、选题理由 八 、实施效果 四、现状分析 九、系统实用性延伸 五、要素确认 十、总结及今后打算 污水泵站中控调度系统 一、小组简介 小组名称 研发中心QC小组 成立日期 2016年4月1日 课题名称 污 水 泵 站 中 控 调 度 系 统 课题类型 创新型 技术组长 活动日期 2016.4.1至2016.12.31 注册时间 2016年4月1日 小组成员 9人 活动频次 2～3次/月，出勤率100% QC教育时间 20小时以上 一、小组成员简介 姓名 职务 组内职务 任务分工 研发中心负责人 技术组长 整体督导 一、小组活动过程简介 时间 内容 2016年4月-2016年12月 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课题选择 QC培训 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结 说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：潘志毅 时间: 2016年4月 二、课题背景 中控调度系统经过长期运行，发现部分功能需要改善，特别是污水泵站增加或变更，各类相关数据应进行调整。 通过招标进行技改，施工周期长、进度慢，建设费用成本较高。软件升级长期依靠施工单位的支持。 三、选题理由 工作目标 建立完善的中控调度系统平台，切实掌握自主改造主动权，准确无误地了解污水泵站运行状态 实际状况 当泵站变更水泵、阀门等设备时，依赖外界力量帮助解决中控系统平台改造升级 选题理由 三、选题理由 泵站运行 情况欠详 细。 三、选题理由 参数设置 与运行状 态应根据 调度方便 程度调整。 四、现状分析 1、调度系统需要有一个便于观察和能操作方便的平台。 2、 委托外单位编写系统应用软件，需支付一大笔成本 费用。 3、公司内部人员技术力量未能得到较快加强， 升级更 新外界牵制。 现状分析 五、要素确认 要因确认： 各级调度值班员全方位注视，工作精力付出很大 中控、各级分控操作与泵站等级软件操作功能需要完善 模式有偏差，未进行综合考虑 针对问题解决问题，根据公司实际需要编写中控调度系统平台 蝴蝶效应 污水泵站中控调度系统 对策 六、整体设计思路 现状分析 确定方案、实施设计 检验应用效果、总结经验 提出方案及可行性分析 1. 新增泵站界面电脑桌面区域规划杂乱 2.泵站类型：工业、生活、地埋、集镇未区别 针对现状，设计软件方便汇总、调用，高效工作 向多位专家请教，调度员探讨，让设计结合实际 检验调度系统适用性、验证软件实用性 七、设计过程中遇到的问题 自控管理员在进行软件调试时，新增的泵站与上位未对应联接，系统 初始化启动时提示出错误，进行站对站、点对点对应设置，初始化成功 八、软件调试效果 九、实施效果（对比） 实施内容 系统完善前 目标 系统完善后 效果 平台软件更新 中控与分控登录同一级别，无全自动控制功能 运行调度管理 功能增多，区域分块合理，增加报表分析 目标达到 应用程序开发 通过招标、履行合同，周期长、进度慢。支付较大工程费用 自主研发 公司内部自身技术力量提升，节约调度平台成本，为今后软件升级具有强力保障 效果明显，目标有待验证 通过调试，我们快速观察、查询、泵站的运行情况目标已达到。 九、实施效果（案例） 对策前 对策后 以下是城区8-4#泵站系统控制界面对比图。 数据显示不全，高低液位控制不在操作界面上，手自动转换控制按钮，仅模拟显示水泵阀门状态 增加全自动液位设置：设立开泵与液位关系泵站液位高低、流量大小增添直观法图示添加水泵阀门站运行状态、实时数据用列块显示仅模拟显示水泵阀门状态 九、实施效果（案例） 报表是管理和决策的重要依据，通过报表的统计分析，可以直观反映出泵站的运行情况 九、实施效果 建议 支持 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 只需一表在手，决策即无忧 九、实施效果 技术！ 节约软件 升级成本 提高工作效率 通过优化、调整提升系统的性能和稳定性 技术主动权掌握在公司人员手中 九、实施效果 协作 创新 团结 有核心价值的技术团队 通过对基础资源的共享，团队内外部交流学习，积极创新