确保工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施 1、影响施工进度的主要因素 （1 ）、内部因素： 1) 工程管理因素： ①目标明确； ②职责分明； ③施工准备； ④现场布置； ⑤调调度平衡； ⑥进度控制； ⑦物质供应； ⑧机具配备。 2) 施工人员因素： ①责任心： ②劳动技能： ③工作利用； ④协调配合。 （2）、外部因素： 1) 其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必 须让路；由于其他单位的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。 2) 设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某 些偏差而导致无法施工。 3) 意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4) 其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。 2、工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设 备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队 伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来 抓，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点 “确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现， 采取以下措施： (2) 、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序 施工项目按时开工； (3) 、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投 入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进 行； (4) 、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证 施工高峰期料源充足； (5) 、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做 到节假日不放假： (6) 、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工， 施工组织机构、质量保证体系设置齐全； (7) 、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度， 严格施工过程控制，确保施工质量： (8) 、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短 缺对施工正常进行造成不良影响； （9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生 产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并 把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本 职工作的人员及时调离岗位。