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公司三重一大自查报告 公司三重一大自查报告 根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要 求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三 重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查， 现将自查情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工 作进行了安排部署。 ( 一) 强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门 负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组， 下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负 责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情 况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 ( 二) 强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司 召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多 次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入 细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策 制度的具体执行及落实情况。 ( 三 ) 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的 高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查 找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公 司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 2014 年制定了《公司“三重一 大”决策制度实施办法》，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要 人事任免事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明 确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明 确了 15 项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了 便于操作、实施，公司还于 2015 年印发了三重一大决策流程等一系 列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了 良好的效果。 ( 一) 重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、 方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司 《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后 评价管理办法》等相关制度。 ( 二) 重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出 发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招 聘管理指导意见》等多项规章制度。 ( 三 ) 重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项 目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目 的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程 建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。用方面。从 确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办 法》、《应收款项管理办法》等管理制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题， 能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、 党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上 进行集体决策 ; 对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了 提交职代会讨论通过或征求工会意见 ; 对研究确定的重大问题按照周 密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。 2014 至今，公司 共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余 次。 ( 一) 重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和 管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项 目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家 主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。 ( 二) 重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选 拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部 选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范 任用程序