现代企业管理级.pptxVIP

现代企业管理级会计学第2页/共93页第一篇 概 述一、现代企业 企业概念 涵义 历史阶段 现代企业涵义 特征 类型二、现代企业制度 概念 内容 特征 国企改革三、现代企业管理 管理的概念 性质 现代企业管理的概念 职能 特征 方法第3页/共93页一、现代企业现代企业的本质？引导案例 1982年，大学毕业的刘永行四兄弟为摆脱贫困， 变卖手表、自行车筹资1000元人民币，以过人的 胆识相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑 开始完成了1000万元的原始积累； 1992年，四兄弟注册成立希望公司。刘永言为董 事会主席，刘永行为董事长，刘永美为总经理， 刘永好为总裁、法人代表。第4页/共93页 1995年，四兄弟明晰产权，进行资产重组: 刘永言成立大陆希望公司; 刘永行成立东方希望公司; 刘永美成立华西希望公司; 刘永好成立新希望公司; 从此分开各自发展，并分别都担任董事长，招聘包括总经理在内的企业员工，依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段，坚持“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略快速发展。 第5页/共93页 思考： 1、企业的概念 2、现代企业的内涵 3、现代企业的分类 第6页/共93页 要求知识点： 1、企业概念1p1 2、企业基本特性1p2 2p2 3、历史阶段3p3 4、现代企业涵义1p3 5、现代企业的特征1p3 6、现代企业的类型1p6 7、现代企业的职能1p6第7页/共93页二、现代企业制度 引导案例 和尚分粥2p37要求知识点： 1、现代企业制度的概念1p12 2p41 2、现代企业制度的基本内容1p13 3、现代企业制度的基本类型2p39 3p21 4、现代企业制度的基本特征2p42 5、国企改革3p117第8页/共93页三 现代企业管理引导案例冯丽：公司经理 张峰：财务主管冯：财务报表一直拖到现在……张：人员减少，我竭尽全力，每天加班到12点……冯：……张：……冯：我不是批评你不努力，作为财务主管，你的工作职责 是什么？思考：什么是管理？什么是管理者？其职责是什么？ 什么是现代企业管理？第9页/共93页要求知识点： 1、管理的涵义1p29 2、管理的性质3p8 3、现代企业管理1p29 4、现代企业管理的职能1p32 3p71 5、现代企业管理的特征1p30 6、现代企业管理的方法1p40 2p13 7、现代企业管理的一般原理1p37 8、创办企业的基本程序2p23第10页/共93页1、管理的涵义1p29 3p7 4p4 指通过一系列的组织措施,为管理对象创造一种环境,使之在这一环境中能充分合理的运用人财物信息与时间等各种资源,以达成预期目标。(抽象) 通过信息的获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标的活动或过程。进一步解释： 管理的载体：组织； 管理的本质：分配、协调的活动或过程； 管理的对象：包括人力资源在内的一切可以调用的资源；第11页/共93页 管理的职能：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新； 管理的目的：实现既定的目标，该目标仅凭单个人的力量无法实现；2、管理的性质3p8 自然属性和社会属性（二重性）(固有 人为) 科学性（客观性）和艺术性（实践性）3、现代企业管理1p29 企业管理工作者及企业全体职工按照现代社会化大生产的客观规律,对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励、创新,以达到企业预定目标的科学行为过程。第12页/共93页4、现代企业管理的职能1p32 3p71 五职能说：（法 亨利·法约尔最早提出） 计划、组织、指挥、协调、控制； 三职能说；　 四职能说；　 七职能说； 十五职能说：决策、计划、组织、指挥、控制、领导、协调、沟通、激励、用人、指导、代表、监督、检查、创新； 八职能说：决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励、创新；第13页/共93页生产过程生产关系生产力决定决定自然属性社会属性管理合理组织生产力维护与完善生产关系决策计划组织协调指挥激励控制创新再生产过程图2-1现代企业管理职能的分析示意图第14页/共93页决策计划控制创新组织指挥协调激励管理各职能相互关系与循环示意图第15页/共93页5、现代企业管理的特征1p30 ⑴ 突出经营决策和经营战略； ⑵ 广泛应用现代科学技术新成就； ⑶ 实行以人为中心的管理； ⑷ 实行系统管理；6、现代企业管理的方法1p40 2p13 ⑴ 行政方法；（行政命令法） ⑵ 经济方法；（物质激励法）小贴士 ⑶ 法律方法；（法规约束法） ⑷ 教育方法； ⑸ 情感激励法；小贴士第16页/共93页7、现代企业管理的一般原理1p37（1）系统原理;（2）动态原理;（3）人本原理;（