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(scm供应链管理)南林供
应链管理重点
20XX年XX月
家隹的企业咨询顾问经验?,经过实落地加亍的卓越管理方慕 值得您下载拥育!
课后习题是为了帮助同学们带着复习书上的内容
第一章
一?关键术语
1 ?供应健(supplychain):供应链是囤绕核心企业,通过对工作流?信息流?物料流、资金 流的协调月控制,从采购原材料开始,制成中间半产品以及谡终产品,说后由销售网络把产 品送到消贾曲手中的将供应商、制遥商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整休陆功 能网链结构。
2?供应链管理(supplychainmanagement):供应键管理就是使供应链运作达到最优化,以最 少陆成本,通过协调供应傩成员的业务流程,让供应链从釆购开始,到满足最终顾客的所有 过程,包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作,把合适的产品以合理的 价格,及时?准确地送到消费#手上。
3?纵向一体化(vertic白1 integration):指企业向其投入品产业或以其产岛作为投入品的产业 的扩张。企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要.传统上常采用的策略是,或 扩大自身规模或参股到供应商企业.与为其提供原材料、半成品或零部伴的企业是一种所有 关系。
4?横向一体化(hoi、i zonta 1 integration):是.指企业通过供应商和客户建立一种战略合作伙伴 关系,从而获得过去只有在纵向一体化下才能取得的緊密协调的供应链关系优势,使自身能 够着力培乘垓心竞争力。
5?供应健管理战略(supplychainmanagcmcnt): 指企业为了实现快速响应顾客需求的目标? 从外部而言,企业通过与供应商?制造商?商分销商等之问建立战略联盟,彼此之问进行有 效地信息共孚和交流;从內部来讲,企业各顶工作之问的疔效集成与运作,保证企业资金流、 物流、信息流的通畅流动,最终能够从整体上提商企业的效率。
6?供应链协调与协作(Supplychaincoordinationandcollaborstion):为了使信息流、资 金流和物流在供应链成员企业之问和企业內部顺畅地液动,从而达到降低成本、缩换交货期、 提高顾客满意度、改善供应链绩效的目标,就必须有效协调供应链各个成员企业之间的各项 行为和活动?使供应链作为一个整体来运行。
二?思考与练习
7.供应健的结构特征?
供应链由所有加盟的节点组成,其中有一个核心企业,其他节点企业在核心企业的驱动下, 通过供应链的职能分工与合作,以爺金流、物流?或/和服物流为媒介实现整个供应链的不 断增価0
8?何谓供应链管理?(见上)供应傩管理与传统管理的区别与联系? 区别:(1):供应筑管理把供应链中所有合作企业看成一个整体,供应傩營理屈盖整个物 流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能过程。
:供应惟管理強调和依赖战略管理。“供应”是整个供应傩中节点企业之间事实上共 字的一个概念(任何两个节点企业之间都是供给与需求关系),同时它又是一个有重要战略 意义的概念,因为它彫响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者是 简单的业务衔接。
供应徳管理的本履是,通过与合作企业建立战略合作关系去实现高水平的客户阪务, 而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。
联系:传统管理即纵向一体化模式在传统市场竞争环境中有其存忌的合理性,然而在高科技 迅速发展、市场克争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,已逐渐显示出其无法快速、敏捷 地响应市场机会的弊端。因此,越来越多的企业开始对传统管理模式进行改革或改造?把原 来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,与这些企业形成了一种水平关系,
“横向一体化”即供应储管理。
9 .供应健管理的关健在于实现企业内部及企业之间的资澈集成。分析互联网在供应链管理中 的重要地位?
从管理难度的沟度,现在的CRM - ERP等系统让管理变得更加容易,尤其咼对于一些仝 球性企业或者跨区域的企业。
从效率的角度,通过IT系统,从客户需求到计划、釆购、生产、物流等供应链的整个 过程掷变得更快速、更离效。当然,这也包括上下游企业与核心企业问的沟通。
从成本的角度,由于管理欢度、效率的提升,农际上降低了企
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