主管绩效考核表(最终版).pdf

教务主管绩效考核表 教务主管： 考核月份： 总分： 考核项目 项目容 完成标准要素 权重 评分人 得分 精神饱满，工作能动性高，有激情！（在工作时间工作区域，不得进行修指甲、 精神要求 伸懒腰、唱歌、化妆等一切非职业行为） 3分 教务负责人 违反一次扣2分，两次记0分。 上班时间必须穿着职业装束，并保持装束卫生、整洁，在指定位置佩戴工牌， 工作时间工作区域手机调成静音，不当众大声接。（不得留指甲、浓妆艳抹、 装束要求 穿运动服、休闲服、奇装异服，不得穿休闲鞋、运动鞋等，不得佩戴过于扬 3分 教务负责人 工作面貌 的装饰） （9分） 违反一次扣2分，两次记0分。 1、与上级领导交谈时语气要温和，语言要文雅，用心聆听，不左顾右盼，不 插话，不抢话，不强词夺理，说话要有分寸。 2、与下级之间交谈时要诚恳，耐心，交谈时不嬉笑，不打闹，工作时间不聊 会话要求 与工作无关的话题，尊重发言人，不私下议论，说三道四，不能东倒西歪或 3分 教务负责人 呼呼大睡，对于下级提出的问题，要给与明确回答并进行相应的工作指导， 给出合理化建议和意见。 *上述2点根据两方面结合多方意见，综合给分！ 违反一次扣2分，两次记0分。 1 / 5 遵守公司与校区相关规章制度，并严格按照制度执行，除规自身外，也要律己与人， 规章制度执行 对于违反公司规章制度的行为要与时制止，提出批评，情节比较严重的负有向上级领 3分 教务负责人 导反应问题的义务。对于现行规章制度如有不足，要提出改进意见和实施方案！ 违反一次扣2分，两次记0分，重大违纪取消当月绩效考核。 工作积极主动，责任心强，有极强的团队协作意识，能很好的完成本职工作。对于下 工作态度 团队协作意识 级同事工作负有进行监督和督促的义务。注重引导，注重传帮带！加强团队部的向心 3分 教务负责人 （9分） 力，归属感！ 若出现团队部工作协调不畅问题一次扣2分，两次记0分；协调问题处理不当一次扣 2分，两次取消当月绩效考核。 认真执行上级交办的各项工作，理解力强，办事得力、迅速。能应急，有实 际的抗压性，有解决突发事件的能力。对于上级领导交付的工作任务要提出 执行力 自己的建议和意见，提高工作效率。定期按规定时间对于任务完成进行反馈 3分 教务负责人 并细化完成过程和进度！ 未按时反馈的，一次扣2分，两次取消当月绩效考核； 逾期反馈的，一次扣 1分，两次记0分。 企业文化学习 认真学习企业文化，坚持以企业文化的宗旨为行为准则，并用企业文化的容 2分 教务负责人 严格要求自己 企业文化 企业文化宣传 作为员工榜样，积极推动员工对企业文化的学习与宣传，定时组织员工对于 1分 教务负责人 （5分） 企业