回迁安置房项目工程降低成本措施.doc

回迁安置房项目工程降低成本措施 第一节 严把加工订货、材料计划关 根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 1.1严把材料采购关 除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。 1.2严把进场材料管理关 进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。采用现场搅拌混凝土节约材料费。 1.3组织技术攻关小组 在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。 1.4根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。 1.5运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。 第二节 各分项工程 2.1钢筋工程 1）分类集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。 2）钢筋采用场内集中配料加工制作；利用微机套裁下料，节省钢筋、保证质量、降低成本。 2.2混凝土工程 混凝土掺加粉煤灰节省水泥。 2.3装修工程 1）砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。 2）油漆集中配制减少损耗。 2.4综合管理 2.4.1管理节约措施 根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。 建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。 周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。 材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格执行限额领料制度，建立节约用材奖励措施。 合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。 加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。 建立回收小组，专门负责回收零散材料。 对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。 进入设备安装阶段，严格土建和水暖电的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。 管道安装时，在管件和管材连接时，分布管件要既符合图纸及规范，又不乱用乱接，下料剩余的边角料尽量在安装管道中合理利用，以达到节约材料的目标。 2.4.2技术节约措施 做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。 在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，在满足设计、规范要求的前提下，合理配料，做到“长料长用，短料短用”，对于剩余的短钢筋妥善保存，以便在二次结构中使用。 模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板、电梯井筒筒模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。 采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墙、柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。 施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。 加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。 2.4.3材料节约措施 材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。 加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。 现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。 进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和