回迁安置房项目工程安全防护及文明施工措施.doc

回迁安置房项目工程安全防护及文明施工措施 第一节 安全管理目标及体系 1.1安全管理目标、方针、指导思想 名称 内 容 目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故 方针 安全第一，预防为主 指导思想 预防预控、分级管理、分层负责 1.2安全管理体系 成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，安全总监负责具体日常安全施工。由项目经理、生产经理、安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，责任到人，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 第二节 安全管理制度 2.1安全教育和持证上岗制度 我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下： 序号 人员 培训组织 1 项目负责人 隔年一次安全教育培训。 2 项目管理人员 每年安全教育时间≥8小时。 3 安全总监 每年安全教育，必须有安全工程师资格。 4 劳务队伍负责人 每年接受公司≥24小时安全专项培训。 5 特种作业人员 必须通过政府部门专项安全技术培训。 6 普通工人 接受进场教育三级教育。 2.2安全活动制度 1）班前安全生产讲话 每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包安全总监监督。 2）周一安全教育 每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。 3）每周生产例会安全讲评。 4）每月安全全员学习。 5）节假日、重大政治活动安全教育 涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心，安全意识人人警醒。 2.3安全生产协议书制度 劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。 2.4安全技术交底制度 1）经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 2）所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。 2.5安全检查和隐患整改制度 通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须即时制定措施、规定时间、责任整改人员，并作好隐患消项记录，保证安全生产持续性和可靠性。 2.6安全生产奖罚制度 1）开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。 2）项目设立安全奖励基金，由安全经理负责管理。 3）根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。 2.7劳动保护管理制度 本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。 1）控制劳动保护用品 采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。 2）创造劳动环境 采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置，并设立小卖部、棋牌室和洗澡堂。