劳动力、材料、施工机械设备投入.pdfVIP

2施工机械设备投入 2.1机械设备投入计划 施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 公司计划为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程 加工和现场施工两部分，所有机械设备均有；工厂加工用机械设备在 工厂内，其实际生产能力达到额定生产能力的80%，能随时为该工程 提供全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公 司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，确保 不因材料问题耽误工期。 施工机械搭配周全合理施工机械搭配 2.1.1施工设备配置及管理 2.1.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、 编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由 工程量确定机具设备需用量及功率。 2.1.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。 2.1.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维 护和管理。 2.1.1.3.1严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、 负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理 体系的要求。 2.1.1.3.2做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理 工作。 2.1.1.3.3搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、 落实； 2.1.1.3.4建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设 备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责 人审批后实施。 2.1.1.3.5机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用， 不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 2.1.1.3.6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。 2.1.2机械设备的合理使用： 2.1.2.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与 个人经济利益联系起来。 2.1.2.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统 一考试，确认合格，发给操作证。 2.1.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。 2.1.2.4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长 机械使用寿命和修理周期。 2.1.2.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提 高机械设备管理水平。 2.1.2.6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用 与维修。 2.1.2.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械 设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计 划工作。 2.1.2.8培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式， 有计划、有步骤地做好培养和提高工作。 2.1.2.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。 2.1.2.10 当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织 好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力， 把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇 人不歇马”，使机械三班作业。 2.1.2.11 机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操 作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等 安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求 安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带 病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。 2.1.2.12 为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平 面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排 好照明。 2.1.3机械设备的保养和维修： 2.1.3.1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态， 提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命， 降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养 和强制保养。 2.1.3.2机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证 机械的使用效率，延长使用寿命。 2.1.4机械设备投入 机械投入一览表 机械或设备名 额定 生产 序号 型号规格 数量 产地