生产部长岗位职责说明书和KPI指标.docxVIP

.. . 岗位职责说明书 部门名称 生产部 上级领导 副总经理 负责人职位名称 生产部部长 负责人 王* 编制人数 1 现有人数 1 编 主要职责 号 根据公司年度和月度产销目标，编制生产部年度和月度生产计划，合理匹配产能，组织 1 各部门推进计划实施。 编制、实施每日生产计划，根据生产计划编制生产作业计划，组织生产，对生产过程中 2 工艺和质量进行控制和有效管理。随时掌握生产进度和状况，与时协调处理生产中异常 问题，确保生产计划按时完成。 按照“谁主管谁负责”和“抓生产必须抓安全”的原则，作为安全生产第一责任人，在 3 部门倡导文明生产和安全生产，组织部门人员对生产现场危险源进行识别并实施有效管 控，防止事故发生。改善车间作业环境， 强化生产组织，合理匹配生产资源，调整生产工序，消除七大浪费现象，不断提高生产 4 效率，降低生产成本。 负责本部门人力资源管理，安排适宜的人到适宜的岗位，做到人尽其才。关心爱护下属 5 员工，发扬，组织创新改善活动，充分发挥员工的积极性和创造性。加强员工培训，不 断提高员工工作技能、安全意识和道德水平，建立高素质员工队伍。 制定生产考核标准，组织召开生产总结、分析会议，组织实施生产考评。负责对本部门 6 各车间（科、仓库）进行绩效考核。 标实现。加强设备维护保养，提高设备完好率和可动率，以保证生产任务完成和产品工艺质量的 8加强产品质量管理 标实现。 加强设备维护保养，提高设备完好率和可动率，以保证生产任务完成和产品工艺质量的 8 提高。监督、管理、考核车间生产统计工作，处理各车间生产日报表，汇总车间生产统计数据， 提高。 向公司提供准确、完整的生产统计资料。 10 推进生产现场管理，监督检查现场 5S 执行情况，为员工提供整洁、舒适的工作环境； 11 完成上级领导安排的其它工作。 人事权限： 对本部门岗位设置与岗位变动有建议权； 对本部门人员任免 有建议权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权； 管理权限 财务权限： 对部门年度生产相关预算有建议权； 对部门预算费用使用有 建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。 1 / 5 序 号能力与技能产销目标达 序 号 能力与技能 产销目标 达成 25%（25 分） 1 综合工作 目标达成 15%（15 分） 2 .. . 任职条件 学历工作经验大专 学历 工作经验 8 年以上相关工作经验， 5 年以上同岗位管理经验 1、熟悉生产流程以与同产品质量标准。 2、具备良好的生产经营管理理念，有一定的成本管理知识。 3、良好的沟通协调能力、执行力。 4、能够带领团队，有良好的团队合作精神。 生产部长 KPI 指标 评价要点KPI 评价要点 KPI 指标 得分 评分依据 分） 要求： 1. 完成生产任务，不影响发运。 2. 不合格品修复与时。 3. 均衡生产，日事日毕。 4. 生产统计准确，经常保持良好成绩。 当月因生产原因延期发货车辆数 / 同期 车辆总数 *100%，标准系数为 0，每增加 1 个百度点，扣 1 分。 1. 工作目标计划编制质量好，思路清晰， 工作事项具体、措施得力，工作目标计 划按时交到综管办。未按时交工作目标 计划或目标计划编制不合格，扣 2 分。 2. 工作效率高，完成任务速度快，质量 高，效益好，日事日毕，日清日高，工 作方法合理，时间和经费的使用十分有 效，工作目标计划全部按时间节点完成， 并且质量较高。目标计划完成率指标系 数为 100%，评分方法： 实际完成率 * 权重 （配分）。 3. 工作中没有半途而废，不了了之和造 成后遗症的现象。评分标准：任务未完 成，根据任务的重要程度给予 1-2 分考 核。 1. 无批量质量事故。 每发生一次 （5 辆以 产品（工 作） 质量合格率上 产品（工 作） 质量合 格率 42. 一般质量问题投诉 （反馈）率小于 5‰， 15%（15 分） 4 批量质量事故投诉率为 0。评