营销体系佣金制度.pdfVIP

营销体系佣金制度 为创造公平、合理的竞争环境，提高上上地产营销体系全体员工工作的积极性， 发挥员工创造性，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、佣金发放对象 1、营销总监：按销售部的销售回款总额进行计提； 2、销售经理：按销售部的销售回款总额进行计提； 3、现场客服：按销售部的销售回款总额进行计提； 4、置业顾问：根据个人销售回款额进行计提； 5、策划人员：按销售部的销售回款总额进行计提； 6、非置业顾问公司员工和集团内其他员工以及集团外第三方朋友关系介绍客户 （简称“内销”），统一由公司指定专人（内销经办员）接待办理，介绍人按照介绍业 务回款总额的0.3%计提佣金，内销经办员按照经办业务的0.02%计提佣金。对于董事 长自己销售、工抵等特殊销售方式成交的金额，不得计入任何人销售业绩内。 二、佣金的标准 1、营销总监 基本工 销售任务完 未完成指标 完成或超额完成指标 资 成情况 写字楼销售 (万分之2+万分之2*销售部完成比 万分之4*销售部总任务+万 8000/月 提成比 )*销售部总实际完成金额 分之5*超额完成部分 2、营销经理 基本工 销售任务完 未完成指标 完成或超额完成指标 资 成情况 写字楼销售 (万分之2+万分之3*销售部完成比 万分之5*销售部总任务+万 5700/月 提成比 )*销售部总实际完成金额 分之6*超额完成部分 3、置业顾问 销售任务完 基本工资 未完成指标 完成或超额完成指标 成情况 写字楼销售 (千分之2+千分之1*个人完成比 千分之3*个人任务+千分 1500--3000/月 提成比例 例)*个人实际完成金额 之4*超额完成部分 4、策划人员 销售任务完 基本工资 未完成指标 完成或超额完成指标 成情况 写字楼销售 (万分之2+万分之3*销售部完成 万分之5*销售部总任务+万 5500/月 提成比例 比例)*销售部总实际完成金额 分之6*超额完成部分 5、客服人员 销售任务完 基本工资 未完成指标 完成或超额完成指标 成情况 (万分之0.6+万分之0.2*销售 写字楼销售 万分之0.8*销售部总任务+ 1500--3000/月 部完成比例)*销售部总实际 提成比例 万分之1*超额完成部分 完成金额 6、内销 内销人员 内销介绍人 内销经办人 内销佣金 0.3%*销售回款额 0.02%*经办销售回款总额 三、佣金的计取 1、营销部根据公司规划