财务总监绩效考核与薪酬.pdfVIP

成都达斐丽集团高管绩效考核与薪酬设计方案 财务总监绩效考核与薪酬设计 一、绩效考核目： 为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财 务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、绩效考核期限： 年 月 日至 年 月 日止 三、财务总监职责： 1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。 2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、组织公司财务风险控制工作。 6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、考核指标和标准： 指 考核指标 权重 目标值 考核标准 数据来源 考核频 标 次 编 号 针对集团和各 该指标主要从2个 经营板块的业 维度进行考核： 务性质，设计能 ○针对各业务板 1 1 财务管理系统 15% 有效进行财务 块设立相应的财 综管部 季度 流程建设 管控的路径，规 务管理流程和管 避集团总部对 理制度并形成规 各子 司财务 范化文件。有相应 失控的风险。同 的管理文件并且 时，在实践的过 能覆盖财务管理 程中对流程进 工作的报销、核 行不断的深化、 算、税务、预算等 完善。管理系统 几个基本面。 （满 建设的任务成 分50分） 果以书面形式 ○各业务板块的 2 的规范化文件 总经理对财务管 呈现。 控的满意度。 （满 分50分） ○达成目标值，计 1 月度预算费用 100分。 2 财务预算管理 15% 与实际费用误 ○ 误 差 率 在 财务部 季度 2 差率控制在 5% 5%-10%之间，计 以内 60分。 ○误差率超过10% 3 或无预算计0