生产厂长工作职责.pdfVIP

生产厂长工作职责 一、 在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总 经理负责。 1、 协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合 计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。 2、 负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时 组织等检查，协调考核。 3、 负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。 4、 密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 5、 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开 发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 6、 负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生 产，杜绝重大事故发生。 7、 实践现场管理5S. 8、 加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建 立质量管理体系，抓要点，勤落实。 9、 及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基 础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核 算规范化，统计数据的正确性。 10、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问 题分析原因，确何生产线正常运转。 11、 抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工 作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。 12、 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律， 提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时 间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训 工作。 13、 贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下， 不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无 因不批原则。 车间主任岗位职责 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理， 车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责： 一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等 各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提 高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和 任务。 二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制， 确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。 三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序， 掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准， 培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确 保车间的人员和生产***。 六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修 自己解决不了，由设备部帮助解决。 七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好 质理控制，制度程序的实施情况。 八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职 工素质。 九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现 重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车 间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困 难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要 及时请示。 十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查 工艺纪律，执行情况。 十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照 公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。 十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使 生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。 十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全 等工作。 十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车 间的团结互助和部门间的协调配合工作。 十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和 质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。 十七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个 国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。 十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了 解员工，有处理建议权。