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生产现场管理的现状及改善 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的 竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本 和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中 取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场/产品， 一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这 已形成了共识，所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通 过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 《长松组织系统》工具包——用“系统”提 高管理成熟度！！ 一、现场管理的含义及重要性 1、现场和现场管理的含义 所谓 现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业 创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造 产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从 产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点 是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理 也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法， 要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用 所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等 各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的 行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现 既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还 应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与 现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家 更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企 业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时 也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理 思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理 活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果 就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就 是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意 休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才 能保证人的各人生理功能实现，如果哪一个器官出了问题，就会给整个身体造成威胁，甚至 会导致死亡。 2、现场管理的重要性 企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪 一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程， 问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。 所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管 理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚 地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩 影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性： 1、现场能直 接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客， 以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品 的附加值而得以在社会上生存和发展。 2、现场能提供大量的信息。俗话说“百闻不如 一见”，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入 细致的调查了解。 3、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什 么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展， 向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。 4、现场最能反映出员 工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工 作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有