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生产调度工作职责 第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标， 对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划 执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划 的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的 工作。 第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作 项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一 个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则， 开展生产管理的各项工作。 第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好 本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调 工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生 产任务作出应有的贡献。 第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日 常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心 调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。 第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生 产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群 众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。 第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全 厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离 或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的 原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。 第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安 全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不 安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求 限期整改。 第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各 车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不 能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿 出上报材料。、 第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要 及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行 情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更 前，仍按原指令执行。 第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生 产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有 效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计 划的完成。 第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人 员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和 均衡运行的目的。 第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。 第二章 生产调度工作人员的权限 第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产 的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决 服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导 的统一领导。 第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常 生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长 指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。 第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从 管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有 权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权 终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。 第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车 间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分 析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不 得以任何借口拒绝参加。 第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间 主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故 时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情 况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。 第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无 计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修 （紧急情 况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴 定和施工。 第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定 上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位 不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。 第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生 产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产 有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问 题，建议各级领导进行处理。 第三章调度（值班）室交接班制度 第一条：各级调度值班人员，在下