监理工作交底.pdfVIP

** **建设项目 监理工作交底记录 内容提要 一、监理范围和工作目标 二、监理依据 三、监理人员职责 四、监理工作制度 五、监理工作程序 六、建设工程安全监理 交底单位：**工程项目管理有限公司 **建设项目监理部 交 底 人（总监）： 日 期： 接底单位： **建设有限公司 **建设项目部 接 底 人（项目经理）： 日 期： 抄 送： ***建设投资有限公司 ** 根据国家建设监理的有关规定和合同约定，结合**建设项目部实际情况，为顺利实现合同 控制目标（进度、质量、投资、安全），规范各方行为，就有关工作程序、制度等事宜特向贵 公司**建设有限公司**建设项目部进行如下施工阶段监理工作交底。 一、监理范围和工作目标 （一）监理范围 根据《监理合同》一般约定，本工程施工监理业务范围为：对施工合同约定范围内的土建、 安装工程等施工全过程进行施工阶段监理，具体包括（详可见监理合同）： 1、协助建设单位审查承包单位选择的分包商； 2 、审查承包单位编制的施工组织设计、重要专项施工方案及进度计划，提出审查意见， 并监督检查其实施； 3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量； 4 、督促检查承包单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程 以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程 的施工验收签证，对重要工序（部位）进行旁站监理；最终检查、验收工程质量； 5 、对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料试（化）验单等进行核定，如发 现不实之处，有权责成承包单位（并指定试（化）验单位）对材质进行再试（化）验，防止不 合格的材料构件用于工程； 6 、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和 规格以及质量标准； 7 、审批承包单位提供的进度计划，检查实际进度状况；签收、检查承包单位填报的旬、 月、季等报表，随时提出监理建议，以便于承包单位控制工程进度计划； 8、对于设计修改和技术洽商，提出监理意见，通过建设单位送设计单位进行修改； 9 、根据建筑安装工程施工合同协议条款的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量 的核定，签发付款凭证； 10、监督检查承包单位做好现场文明施工及安全防护措施； 11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验批、验收以及整体 工程竣工验收申请报告，负责组织初验。签署由承包单位提出的本标段工程的竣工验收报告， 参加建设单位组织的最终竣工验收； 12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作，整理各种必须归档的资料，交建 设单位归档； - 1 - ** 13、主持施工中出现的质量事故的处理事宜，会同建设单位、设计院提出处理意见，并按 要求督促承包单位完成。 14、定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。 （二）监理目标 本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投 资省、进度快。具体目标分别如下： 1、质量控制目标：通过严密而有效的质量控制，要求全部分部分项工程符合国家验收标准。 2、投资控制目标： 2.1 根据业主和施工单位签订的工程总承包