直线经理人力资源管理过程中的七大职能.pdfVIP

女包批发 ba5 第一项职能：岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长 时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的 人才能够去做，这是你首先必须理解，必须明白的，你要能够做好这些工作分析。 然后呢是你岗位的配置，这些东西你要清楚，这是您的第一个职能。 第二项职能：人力资源规划 根据部门的工作任务，根据部门的岗位设置，你要依据整个公司的战略，依照 整个公司的人力资源的规划，去做好你部门的人力资源的计划。 第三个职能：招聘与录用 你的岗位缺人，那么你要知道，去招聘什么样的人，这个人的标准是什么，还 要懂得如何去面试，掌握这样的技巧，才能够招到合适的人。 第四项职能，员工培育与成长 直线经理人力资源管理过程中的七大职能|人力 资源管理培训 员工在您的团队，跟着你在你的部门，作为你的属下，你如何让员工有效地去 成长，提升他们的技能，改变他们的态度，让他们养成一个很好的工作习惯。 第五项职能：绩效管理 人力资源管理从根本上来讲就是绩效管理，作为直线经理如何做好绩效管理， 如何做到公平与公正，如何给员工进行目标的制定，计划的沟通，评估面谈，最 后，绩效考评的结果如何有效地去运用。 第六项职能：薪酬与激励 直线经理人力资源管理过程中的七大职能|人力资源 管理培训 你部门的员工，部门的岗位，它的薪酬标准应该是什么样的，在这个薪酬标准 的状态下，你可以给他们定薪，或者员工薪酬的提升你有建议的权力。为了让员 工达到更好的绩效，你要不断地激励我们的员工。因为员工是有需求的，根据针 对员工不同的需求，采取不同的激励手段，运用不同的激励方法，让员工在工作 中发挥最大的潜能，提高其工作的积极性。 第七项职能：员工关系管理 直线经理要懂得员工关系管理的方法与技巧，才能够留住优秀的员工。 直线经理人力资源管理的七大职能中，与 HR 部门如何分工，也就是说直线经 理的工作是做什么的，HR 的工作是做什么的。清楚了这些，直线经理才能做好 人力资源管理工作。 工作分析职能中，直线经理的工作是对所讨论的工作的职责范围作出说明，为 HR提供数据，协助工作分析调查;HR 的工作是工作分析的组织协调，根据部门主 管提供的信息写出工作说明 人力资源规划职能中，直线经理的工作是了解企业整体战略和计划，并在此基 础上提出本部门的人力资源计划;HR的工作是根据企业整体战略制订公司人力资 源战略规划，指导部门经理制订本部门的人力资源计划。 直线经理人力资源管 理过程中的七大职能|人力资源管理培训 招聘与录用职能中，直线经理的工作是说明工作对人员的要求，为人力资源部 门的选聘测试提供依据，确定职位所需的能力、评估候选人，决定面试应聘人员 并作出录用决策;HR 的工作是设计流程与工作表格，开展招聘活动，不断扩大应 聘人员的队伍，组织面试，实施测试，进行初步的筛选，并将合格的候选人推荐 到部门，背景调查，参与雇佣的决定，以及人力人才甄选的技术的开发，并有效 地提供培训和咨询。直线经理人力资源管理过程中的七大职能|人力资源管理培 女包批发 ba5 训 员工培育与成长职能中，直线经理的工作是依公司要求建立部门二、三级培训 体系，合理安排员工参加公司的整体培训，培育辅导员工和储备干部，对下属的 进步给予评价并就其职业发展提出建议;HR 的工作是建立公司培训体系、做好公 司培训管理，根据企业未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议，在规 定和实际运作企业综合改进计划及团队建设方面充当信息源。 绩效管理职能中，直线经理需要做的是绩效目标的制定，绩效计划的沟通，绩 效监控，绩效辅导，具体的考评与绩效面谈;HR需要做的是开发绩效管理的工具， 组织直线经理培训，并为部门提供一些咨询，然后组织考评，汇总考评结果以及 结果的运用，保存考评的记录。 薪酬与激励职能中，直线经理需要做的是向我们人力资源部门提供各项工作的 性质，以及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的一个基础。决定给下属奖励的 方法以及数量，对下属奖励多少?对下属奖励的方式?就下属的薪酬发放标准，向 人力资源部提出合理的建议;HR 的工作是实施工作评估程序，决定每项工作在公 司的相对价值。开展薪酬调查，了解相近的职位在同行业的工资水平。在奖金和 工资计划方面向一线经理提出建议。开发福利、服务项目，并跟一线