营销薪酬管理制度(定稿).pdfVIP

编制 文件编号 集团有限公司 校对 版 次 A 审核 薪酬管理制度 起草部门 批准 生效日期 修改 修改 修改 修改 审批 修改 修改 修改 修改 修改 审批 修改 序号 标记 处数 人 单号 日期 序号 标记 处数 人 单号 日期 1 目的 规范营销管理，维持营销秩序，发挥员工积极性、创造性，促进营销工作开展，开成积 极有效的激励机制，为公司的发展做出贡献。 2 适用范围 项目营销片非年薪制员工。 3 工资福 3.1薪酬构成：工资+提成+额外奖金+福 3.2工资等级 级别 销售经理 销售主管 置业顾问 策划经理 高级策划 文员 5 4600 3200 1200 6400 4600 1800 4 4200 3000 1100 6000 4400 1700 3 3800 2800 1000 5600 4200 1600 2 3600 2600 900 5200 4000 1500 1 3400 2400 800 4800 3800 1400 幅度 400 200 100 400 200 100 3.3福 参照集团公司总部福利制度。 4．业绩提成 4.1 营销奖金分配原则根据销售回款的3‰(别墅类2.8‰)进行提成，销售提成分阶段兑现， 兑现时间及比例具体如下： 时间 当月 跨年度第一个月末 入伙后考核发放 比例 70% 20% 10% (提成个人所得税由个人承担）。部门及岗位分配比例如下： 销售提成比例分布表(‰) 年 职位 别墅（2.80） 占总提成％ 住宅（3.00） 占总提成％ 销售经理 0.25 0.20 销售 销售主管 0.12 77.50% 0.20 80.00% 置业顾问 1.80 2.00 策划经理 0.10 0.10 策划 16.07% 14.00% 高级策划 0.35 0.32 客服主办 0.07 0.07