薪酬考核委员会细则.pdfVIP

薪酬考核委员会实施细则 第一章 总则 第1条 目的 为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相 符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力， 为公司的综合战略顺利实施提供基础保障。 第2条 设立原则 基本原则坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚 持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。 第二章 组织构成与职责权限 第3条 薪酬考核委员会组织构成 薪酬考核委员会组成由财务、综合、企划及各事业部  负责人组成，指定财务负责人为委员会组长。 综合部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人  的要求或者需要会审的事项情况，综合部负责召集相 关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各 成员，根据会审结果按流程审批发布。 第4条 薪酬考核委员会职责与任务 负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要事业部制定  绩效考核与奖金分配方案。 负责会审各大事业部的提成奖金与绩效考核方案，并  提出相关修订建议。 负责制定各项绩效奖金的发放流程的制定；  根据公司薪酬实施方案要求，完善公司各部门各岗的  绩效考核方案，保证效酬合一。 第5条 薪酬委员会权限 审核薪酬绩效考核制度；  审核各事业部的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：  提成奖金制度、绩效考核制度、管理人员薪酬考核 法等； 审核各事业部各防卫的月度、季度、年度考核方案；  审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；  审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。  第三章 决策程序 第6条 会议组织： 综合部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责  人的提议定期召开会议，临时性会议除外，提前将会 议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提 高会议效率； 会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。  定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效 率。 第7条 文件提报： 各事业部负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖  金分配方案，综合部负责协同与收集； 综合部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的  要求决定采取审议的方式：召集会议审议或分散会签； 当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人  有权提出修订该文件，并安排综合部与相关协同部门 进行文件修订并提报。 第8条 制度文件会审 会议集中审核：综合部召集委员会成员，集中对提报  的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议， 最终形成意见稿； 分散会签：综合部将提报文件分别发至各委员处，各  委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终综合 部收集各方意见协同相关部门进行修订，可再次循环