浅谈如何搞好煤矿安全管理工作.pdfVIP

我为安全建言献策文稿 浅谈如何搞好煤矿安全管理工作 安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工 作。人类在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、 瓦斯煤尘爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中， 因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至 上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身 伤害﹑职业危害和财产损失。现就搞好煤矿安全工作谈几点 看法： 一、突出重点抓隐患 对每一起事故的发生进行认真分析都会得出一个相似 的结论：“违章加巧合”，这个巧合就是存在的隐患。隐患指 生产过程中存在的不安全因素和薄弱环节，意味着险兆和事 故。按照发生事故的的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列五 个因素按顺序发展的结果，即：人的因素、按人的意志所进 行的动作；潜在的危险（隐患）；发生事故；造成伤害。这 五个因素中排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。 为了防止这一事故发生，重要的是排除隐患。在现实工作中， 我们根据实际情况开展以下三个方面的工作：首先有针对性 的根据各项工作进程及联系，抓好隐患或尽可能降低造成的 伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生 的隐患。煤矿企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个 岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约 束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范， 还要结合实际，充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不 确定因素，增强针对性、可操作性。措施必须不折不扣地执 行，因条件变化确需调整，必须上报审批和确保每项安全措 施落实到位。第三，分阶段抓好隐患处理工作，根据季节变 化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好 瓦斯煤尘、火灾及防冻等。 二、兑现标准抓管理 质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是 企业的永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》， 严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业才能实现煤矿 企业的长治久安。但由于多年来煤矿安全欠帐多，要全面实 现质量标准化暂时还有困难。一方面从实际出发按照“木桶 理论”，加长短木板来实现少花钱多办事；另一方面加大质 量标准化的学习和资金的投入，使广大职工做到“上标准岗、 干标准活、做放心人”，从而确保每一工程动态达标。 三、分清层次抓培训 安全管理的层次性是非常清晰的，注重和理顺安全管理 的层次性有利于明确职责，发挥各种积极性，保证企业安全 管理有序 ﹑正常的进行。煤矿企业人员组成可分为四个层 次：一是决策层，是以集团公司领导班子为首的一班人。二 是管理层，是以矿长为首的一班人。三是执行层，也就是区 队管理干部，执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水 平，是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令指示能否 得到贯彻和落实的主要环节。由于目前现在区队干部一部分 未接受过系统的教育，存在文化水平普遍较低、知识结构不 合理、管理粗放的问题。四是落实层，也叫作业层。由于煤 炭行业现如今运行形势严峻，劳动报酬偏低和危险性大，留 人难，较高素质的职工数量逐年下降。较多职工文化水平低， 技术素质差，因而难以接受安全技术知识，带来了安全意识 淡薄，从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握很 少，自主保安能力较差。因此必须分层次对人员进行培训， 对执行层和落实层人员必须采取脱产半脱产和长短班培训 的办法，来加强对“一法三规程”的学习，提高遵章守规意 识和安全素质，并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训 有机结合起来，侧重实用技术和实际操作，突出实用效果。 对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例，重大 灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演练教育，从根本上提 高素质。 四、全员管理、群防群治 安全生产是一项综合性﹑群众性的工作，必须坚持群众 路线，贯彻专业管理和群众管理﹑民主监督相结合的原则， 做到安全生产大家管理，人人重视，互相监督，制止“三违” 消除隐患。通过对发生事故的心理状态进行调查，可以得知 有以下几种心态在作怪：1认为自己有经验，自恃作业绝对 安全；2、虽然感到有危险，但认为不要紧而继续作业；3、 实际已有危险但麻痹未发觉当时有危险；4、没有考虑安全 或危险而盲目作业；5、由于作业单调打不起精神，单凭过 去经验进行作业。针对上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和 冒险蛮干的思想，必须按照“鲇鱼效应”理论，调动一切可 以调动的因素，使全体人员都参与抓安全工作，采取党政工 团齐抓共管和充分发挥“六条线”的作用，使“三违”