营运部员工职业生涯规划之晋升体系.pdfVIP

营运部员工职业生涯规划之晋升体系 第1章：总则 第1条：定义 职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定， 确定员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以 及每一时段的顺序和方向的顺序。 第2条：目的 1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。 2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 3、提高员工工作的积极性与主动性。 第3条：范围 适用于营运部所有员工的职业生涯规划管理。 第4条：职业生涯规划管理的发展过程 个人发展目标 组织发展目标 职业生涯管理发展目标 目 标 目 标 追求自我现实 有效活用人才 自我适应评价 把握人才发展动向 未来职务设计 实现量才实用目标 生涯发展规划 计划性人才培养 组织发展需要 实现储备充足人才 个人不断成长 组织不断成长 第5条：职责划分 一、总经办 对各部门的执行情况进行监督、抽查以及辅导工作。 二、行政部： 1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位的执行、落实情况，建立 公司储备人才库。 2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。 3、指导、监督、配合相关部门执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关晋升考评结果。 三、营运部： 据体系之各职位规划要求，参与制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员 工完成个人职业规划的目标。 四、公司员工： 负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 五、营运经理、各区域经理与店长： 负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合行政部、营运部开展员工职业规划评审的执行。 第6条：晋升规划机制 一、晋升规划体系图 营运员工晋升规划体系 晋升规划 普通员工 培养对象 储备领班/厨师长 领班/厨师长 储备店长 4/3/2/1/特级店长 二、薪资结构 入职时限 1—3 个月 3—6 个月 9—12个月 岗位 储备领班 储备店长 储备区域经理 第2章：晋升通道规划 储备领班 储备店长 1、中专、高中及以上学历，在公司服务6个月以上，或相 1 1、初中及以上学历，在公司服务3个 关工作表现优异者、或有从事同行业管理工作经验并在公 月以上，或相关工作表现优异者、或有 司服务3个月以上者。2、具有基本的管理思想和管理技巧。 从事同行业管理工作经验并在公司服 选拨 3、沟通能力较强，同门店的员工保持良好的人际关系；4、 管理技巧。3 务1个月以上者。3、沟通能力较强， 条件 具有一定的学习能力，能够掌握相关的商品知识和工作技 际关系；4 同门店的员