薪酬福利待遇.pdfVIP

鼎泰安保公司薪资管理规定 第一条 宗旨： 1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据《中华人 民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。 2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。 第二条 薪资构成： 1、薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利； 2、基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。 基本工资=基本工资总额/月应出勤天数*月实际出勤天数； 3、绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系， 根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起 发放。绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》； 4、年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级一下人员实行年底双薪， 由公司根据整体任务指标的完成情况而定； 5、福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不再薪资表内体现。 第三条 薪资等级标准： 等 岗位 基本工资 绩效工资 合计 备注 一 总经理 二 总顾问 三 部门经理（一 级） 四 部门经理（二 级） 五 部门经理（三 级） 六 部门主管（一 级） 七 部门主管（二 级） 八 部门主管（三 级） 九 部门员工（一 级） 十 部门员工（二 级） 十一 部门员工（三 级） 十二 部门员工（四 级） 等级 岗位 在岗人员 一级 总经理 二级 总顾问 三级 部门经理（一 级） 四级 部门经理（二 级） 五级 部门经理（三 级） 六级 部门主管（一 级） 七级 部门主管（二 级） 八级 部门主管（三 级） 九级 部门员工（一 级） 十级 部门员工（二 级） 十一级 部门员工（三 级） 十二级 部门员工（四 级） 第四条、薪资级别的审定： 1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准； 2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理需结合总经 理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写《薪资标准申请表》，报总经理批准后实 施。 3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出薪资标准，填写《调薪申请表》， 报总经理批准后执行。 4、每月15 日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月15 日后调薪经签批者，则 在下个月起执行新的薪资标准。 5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。 第五条、薪资的核造及审批： 1、每月5 日前,由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后 作为核造薪资的考勤依据；