调试公司绩效考核管理办法.pdfVIP

调试公司保护班绩效考核管理办法 根据国网公司人员绩效评级规定，为了配合变电施工分公司绩效考试工作顺 利开展，调动调试公司保护专业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工 作业绩，增强调试班组竞争力，促进新员工尽快成长，保证公司生产目标的顺利 达成，特制定本绩效考核办法。本方法仅适用于班组内部评审。 一、考核目的 1.为公司年终考核与评选先进员工提供重要依据。每年按照考核总排名 上报公司，参与公司员工绩效等级评定及评先工作。 2.为工程项目奖金的发放提供重要参考依据。工程结束后若公司拨发奖 金奖励，工程调试总负责人可以依据工程期间各员工的考核成绩进行奖金分 配。 3.绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起 到鞭策、促进作用。 二、考核原则 1.以员工实际考勤为基础，实行积分制量化考核，客观、公正、科学、 简便。 2.拉开考核差距，鼓励多劳多得。 3.阶段性和连续性相结合。对员工各个考核周期的评价指标数据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论。 4.工作任务与个人成长相结合。鼓励员工“自我充电”，积极参与公司 活动，获得成果及荣誉的进行奖励。对于违反公司管理规定，不服从管理的 进行处罚。 三、考核对象 调试公司保护班所有班组成员。 其中，闫海洋同志和杨楷文同志为公司执行项目经理，不参与班组考核。班 组成员参与工程项目技术管理工作，由项目独立考核，不参与班组考核。 四、考核周期 按月考核，年终汇总排名。 五、考核方式 考核实行积分制，每月考核以实际考勤为基础，1天的基础分为1分，根据 员工工作情况设置系数。具体实施细则按下表所示： （表1） 工作情况 系数 500kV及以上 新建总负责人 1.6 对于 国外工 500kV及以上 新建分负责人 1.3 程，在该系数基础 500kV及以上 新建普通调试 1.0 上在乘以1.5； 500kV及以上 改扩建负责人 1.5 对于省外工 500kV及以上 改扩建普通调试 1.1 程，在该系数基础 220kV 新建总负责人 1.4 上在乘以1.1。对于 220kV 新建分负责人 1.2 新疆、西藏、内蒙 220kV 新建普通调试 1.0 等条件恶劣的地方 220kV 改扩建负责人 1.4 乘以1.3。 220kV 改扩建普通调试 1.1 省外会议等1.0。 广州 负责 1.4 广州 普通调试 1.1 消缺 1.4 在郑普通考勤 0.5 在郑借调考勤 0.7 在郑负责人考勤 0.7 年底汇总排名时，根据员工个人情况，设置加分