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xxx市xxx小额贷款有限责任公司 业务考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条：为建立有效的业务考核指标体系，激励部门及员工团 队精神，促进部门间的相互配合及员工的工作积极性，提高经营业绩 水平，特制定本办法。 第二条：本办法宗旨：建立有效的激励和约束机制，进一步完 善薪酬考核机制，打破大锅饭格局，激发员工发挥潜能，充分调动员 工工作积极性和主动性，促进公司整体经营效益的不断提升。 第三条：本办法考核围绕年度考核指标公司各部门各负其责开 展业务，业务部门以拓展业务为主导，风险部以防控风险为主线共同 开展业务。部门业务与员工业绩挂勾，员工业绩与部门业绩捆绑。以 业绩论贡献，以贡献论绩效。考核做到实事求是、客观公证、人人平 等，考核过程和结果公开透明。 第二章 考核对象 第四条：本办法考核对象：本办法考核对象为本公司业务部、 风险部及两部门员工。 第三章 考核指标 第五条：考核指标的确定。 根据市场环境、资金规模及上年度经营情况制定本年度的 考核指标。为羸造公司任务人人有责，公司任务人人挑的氛围，公司 根据各部门工作职能将任务指标分解到部门，部门将指标分解个人。 1 公司考核部门完成任务指标，部门经理考核个人完成任务指标，任 指标层层落实，以确保公司年度各项指标的完成。 第六条： 2014年考核指标： 一、公司年度考核指标 1、2014年度营业收入指标为1200万元， 2、利润指标为800万元； 3、当年发放贷款收息率指标达到98%以上（含98）。 4、当年发放贷款不良率指标不超过3%以下（含3%）。 二、部门考核指标 1、业务部年度考核指标：营业收入 800 万元，贷款收息 率达98% ，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款8笔。 2、风险部年度考核指标：营业收入400 万元，贷款收息 率达98% ，贷款不良率不超过3%，季营销有效贷款3.5笔。 三、个人考核指标 1、业务部业务员季营销有效贷款5笔，试用期员工季营销 有效贷款3笔。 2、风险部业务员季营销有效贷款2笔，试用期员工季营销 有效贷款1.5笔。 3、财务部员工由于工作性质的区别不考核该项指标 第四章 考核方式 第七条：本考核办法以部门完成公司下达任务指标进行考核， 个人以营销有效贷款笔数进行考核，对符合贷款条件但由于公司无资 2 金投放或特殊原因不放款的均计算为有效贷款。 第八条：部门完成任务指标进度与部门经理绩效工资挂勾，员 工完成任务指标进度与个人绩效工资挂勾。部门按季考核员工营销贷 款笔数，绩效工资在年终一次性清算。 第九条：月度绩效工资考核管理按《xxx市xxx小额贷款有限 责任公司 2014 年度绩效考核办法（试行）》执行，本绩效考核管理 办法根据考核结果与本年度每月 40%未分积绩效工资累积总额年终 一次性清算。 第五章 考核结果奖惩 第十条：公司未完成年度考核指标和部门未完成任务指标的 按以下比例扣发经理绩效工资： 1、公司未完成全年营业收入任务指标，每少一个百分点扣 发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5% ，每少五个百分点扣发 部门经理全年未分配绩效工资2.5% ，以此类推。 2、公司全年贷款收息率达不到 98% ，每低于一个百分点 扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5% ，每少五个百分点扣 发部门经理全年未分配绩效工资2.5% ，以此类推。 3、公司当年发放的贷款不良率超过3% ，每超过一个百分 点扣发部门经理全年未分配部分绩效工资的 0.5% ，超过五个