派遣员工考核管理细则.pdfVIP

派遣员工绩效考核管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、 公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制， 促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照 公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状 况，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派 遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工 作的劳动者。 第三条 本实施细则适用于公司各部门派遣员工。 第二章 绩效考核的内容 第四条 派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工 作业绩三方面内容。考核指标见附表。 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主 动性等。 工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能 力、协调组织能力等。 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效 率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工 作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。 派遣员工考核评价指标 序号 类别 评价项目 项目权重％ 备注 1 遵纪守规 5 一 工作态度（20％） 责任心 5 协作配合、主动性 10 业务知识技能 5 二 工作能力（20％） 执行能力 5 问题解决、协调组织能力 10 工作任务完成数量 30 三 工作业绩（60％） 工作质量 20 工作效率 10 四 总分 （100分） 100 第五条 考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内 容权重分配比例如下： 专业技术类岗位：工作态度占 20% ，工作能力占20% ，工 作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占 20% ，工作能力占40% ， 工作业绩占40%。 第三章 绩效考核的实施 第六条 劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。 年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。 第七条 年度绩效考核基本程序： （1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员 2 工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。 （2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根 据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被 考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。 专业部门员工考核，部门领导评分占70% ，绩效考评小组评 分占30%。 职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评 分占50%。 （3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核 结果，复核后提交公司绩