疾病预防控制中心2016年绩效工资实施办法.pdfVIP

疾病预防控制中心绩效工资实施办法 （试行） 为进一步深化疾病预防控制中心人事制度和分配制度改革， 建立以工作岗位性质、技术含量等工作业绩为依据，以服务效率、 服务质量为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动 疾病预防控制中心干部职工的工作热情和创新服务。根据县委、 县政府《关于进一步深化医药卫生体制改革实施意见》、《XX 县 卫生事业单位绩效工资实施办法》精神，为切实做好绩效工资实 施工作，现结合中心实际，制定以下实施办法： 一、分配原则 （一）坚持以岗定酬、岗变酬变原则。根据完成综合目标管 理责任制的考核情况，奖勤罚懒，按劳分配，多劳多得，使责、 权、利有机结合。 （二）坚持中心与科室两级考核和综合目标考核、真实反映 工作绩效的原则，做到公平、公正、公开。 （三）坚持绩效优先、按劳分配、兼顾公平和生产要素参与 分配的原则。重技术、重实绩、重责任，重贡献，向关键岗位倾 斜、向优秀人才倾斜、向质量和技术领先倾斜。 （四）以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核 制度，搞活单位内部分配。 二、考核对象 本中心在编在岗和临时聘用人员。 三、工资分配 实施绩效工资后，工作人员工资由两部分构成。一是基本工 资，二是绩效工资。 （一）基本工资分配 基本工资为本人工资总额的70% ，按月发放。 （二）绩效工资分配 绩效工资包括（本人工资总额的30%、绩效浮动工资），遵 循按劳分配与生产要素分配相结合的基本原则，从能、量、德三 个方面综合考评，按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的方法分 配。 绩效浮动工资的执行：每月按22个工作日（节假日除外， 加班另计），每日按正科级、副科级、科室负责人15元，科员 10元考核兑现。 四、考核内容 （一）目标任务 遵循合法性、重点性、科学性、引导性、可操作性的原则， 把全中心承担的工作任务、职责范围、分解落实到具体岗位和职 工，由中心考核科室，科室考核职工，以德、勤、绩、能为重点。 实行日考、月结的考核办法，全面考核评价。 （二）出勤情 每月按22个工作日考核。单位全体职工必须按时上班，实 行请假条请销假制度： 1.单位正职请假，3天以内由主管部门正职批准；3-7天， 经主管部门正职同意后，报主管县级领导批准；7天以上的（含 7 天），经县卫生局局长和主管县级领导同意后，报县委书记和 县长批准。 2.副科级领导干部请假，3 天以内由本单位主任批准；3-7 天的经所本单位主任同意后，报县卫生局局长批准；7天以上的 （含7天），经本单位主任和县卫生局局长同意后，报分管县级 领导批准。 3.工作人员请假，7天以内由本单位主任批准；7天以上的 （含7天），经由本单位主任同意后，报县卫生局局长批准。临 时工由本单位主任批准。 假条一式两份（主任一份、办公室一份），月底汇总兑现。 （三）共性指标 1.严格遵守中心各项工作纪律，凡上班迟到、早退一次罚款 50元；旷工一天扣除本人当日全额工资。 2.积极参加单位组织的政治理论、业务学习活动，无故不参 加一次罚款20元。 3.无故不参加集体活动、节假日需要相关人员加班、召开会 议等一次不到罚款 100元。 4.单位职工吵嘴、打架一次罚款 100元。 5.不能按时完成工作任务的、被上级业务部门考核进行通报 的一次罚当事人100元。 6.造成在职责范围內的工作失误、差错、违章、违纪的根据 情节严重程度一次罚当事人 100或200元不等。违法的移交司 法部门处理。 7. 在年度考核中，科室业务工作被上级业务部门评为后三 名的：倒数第三名罚主管领导100元、科室负责人80元、科室 工作人员每人50元；倒数第二名罚主管领导200元、科室负责 人 100 元、科室工作人员每人 80 元；倒数第一名罚主管领导 300元、科室负责人200元、科室工作人员每人 100元。 8.保持科室内外干净卫生，下班及时关好门窗、水电，科室 不卫生或没有关好水电、门窗，造成损失由当事人负责，根据情 节严重程度，给予适当的处理。 （四）事假