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员
工
绩
效
考
核
制
度
编 制：
批 准：
批准日期：
0
员工绩效考核制度
一、目的
1.尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；
2.更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成
“能上能下”、“能进能出”、“按绩取酬”的理性管理文化；
3.建立完善和有效的监督机制，推动公司健康发展。
二、适用范围
本制度适用于本公司范围内的全体员工。
三、职责
1.总经理：负责绩效考核制度的核准。
2.行政人事部：负责绩效考核制度的编制、修改；考核表的发放；考核结果的汇总；
3.财务部：负责员工绩效工资的核算。
四、相关规定
1.考核对象：公司层面的考核管理人员、高级职员、基层员工的考核。
2.考核额度：为薪资表中的绩效工资，不同岗位不同比例，具体金额看薪资表（为十的倍数）。
2.1 经理级、总工程师：标准月总工资额×25%
2.2 主管/队长级：标准月总工资额×20%
2.3 领班级：标准月总工资额×15%
2.4 普通员工：标准月总工资额×10%
3.考核形式：
3.1分为月度考核和年度考核；
3.2初评为被考核人的直接上级，复评为被考核人的间接上级，批准为总经理或部门经理。
4.考核项目：
4.1 工作业绩：
4.1.1 工作计划：适用于管理人员，指制定本部门、班组在一定时间内应完成的目标、任务和
应达到的要求；
4.1.2 工作职责：适用于职能部门和基层岗位员工，指在岗位工作中所负责的范围、工作标准
和所需承担的责任；
4.1.3 工作质量：指按一定的工作标准完成的工作量、服务质量；
4.1.4 工作效率：指完成某项工作任务取得的成果与所用的时间、精力、金钱的比值；
4.1.5 临时工作：指在工作职责外，上级主管临时安排工作的执行力度和完成情况；
4.2 工作能力：
1
4.2.1 业务知识：指岗位所需掌握的业务基础知识、操作技能的熟悉程度和具备处理事务的能
力；
4.2.2 沟通与协调：指日常工作中与上级、同级、下级、外单位之间的沟通、协作配合的能力；
4.2.3 成本意识：适用于管理人员，日常管理工作中节约成本和控制成本的观念。
4.2.4 领导能力：适用于管理人员，指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的
成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率；
4.2.5 学习与创新：适用于职能部门和基层岗位员工，公司业务知识、技能的继续学习和工作
方法的改善、创新能力；
4.3 工作态度：
4.3.1 出勤率：指当月实际出勤的天数与应出勤天数的比例；
4.3.2 纪律性：指是否遵守公司规章制度，服从上级命令，维持良好的工作秩序；
4.3.3 责任心：指完成份内工作和承担过失的自觉性；
4.3.4 品德言行：指职业道德、言行举止、礼仪礼貌等；
5.考核分值和评级：
5.1 管理人员：
工作业绩 工作能力 工作态度
40分 40分 20分
5.2 普通员工
工作业绩 工作能力 工作态度
60分 20分 20分
5.3 安管员
工作业绩 工作能力 工作态度
40分 15分 45分
5.4 三大项的各细项所占分值查看《绩效考核表》
5.5 得分评
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