行政例会管理制度.pdfVIP

行政例会管理制度 1 目的 为实现公司内部的有效管理，促进各部门及组织上下的沟通合作，提高各部门 执行工作效率，提出改进性及开展性工作方案，不断完善工作和管理流程，特制 定本制度。 2 职责 2.1 综合管理部负责各项行政例会的监管，必要时可协助完成； 2.2 部门级（含）以下例会由部门自行组织完成，公司级例会由综合管理部组织 承办完成； 2.3 除部门级（含）以下会议资料由部门自行存档外，其余会议资料由综合管理 部统一整理、编辑、分发、存档。 3 会议分类 3.1 管理层例会 3.1.1 会议时间：每周一上午9:00召开 3.1.2 主持与记录：由董事长主持召开，行政副总负责记录。 3.1.3 参会人员：公司管理层人员。如因特殊情况不能参加的，应提前向行 政副总请假说明，且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。如董 事长因事不能参加，则由行政副总负责主持召开。 3.1.4 会议内容：a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作进行；b.与会 人对上周工作计划落实情况进行总结，并就完成详情说明原因，对完 成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；c.与会人工作有进展 难度时，应向相关配合部门提出协助请求，集思广益、寻求解决办法， 使各项活动按照预期目标有序进行；d.董事长根据公司战略发展需求安 排、布置本周工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。 3.2中层干部例会 3.2.1 会议时间：每月第1 日上午10:00 （如遇节假日或与公司管理层例会同 期，则进行调整往后顺延）。 3.2.2 主持与记录：总经理负责主持，综合管理部负责记录。 3.2.3 参会人员：各部门负责人。如因特殊情况不能参加的，应提前向综合 管理部请假说明。 3.2.4 会议内容：a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结，并就完 成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找 具体解决办法；b. 对涉及跨部门配合、支持，对工作进度有一定影响 的问题集体探讨，集思广益、寻求解决办法；c.对具有争议的问题提请 公司领导层决策；d.总经理根据公司发展要求提报当月计划，安排、布 置月重点工作，明确各项工作的具体承办人、完成时间。 3.3部门例会 3.3.1 会议时间：视部门情况每周组织召开。 3.3.2 主持与记录：部门领导负责主持，部门文员/助理负责记录。 3.3.3 参会人员：部门全体人员。如因特殊情况不能参加的，应提前向部门 领导请假说明。 3.3.4 会议内容：a.落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完 成，并布置下步工作任务；b.部门工作有进展难度时，向相关配合部门 提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行； c.对涉及部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨，集 思广益、寻求解决办法；d.追踪并改进日常管理工作。 4 会议原则 各部门级例会应服从于公司级会议，如遇多个会议同期召开，应坚持小会服务 于大会的原则进行调整，并向综合管理部报备。 5 会议纪律与要求 5.1 与会人必须严守时间，做到不迟到、早退或缺席。特殊情况，须向相关领导 请假，无正当理由不得迟到、缺席； 5.2 与会人应在《会议签到表》上签字，并做好本人的会议记录； 5.3 会议发言应言简意赅，紧扣议题，通俗易懂，不能过于冗长； 5.4 遵循会议主持人对议程控制的要求； 5.5 遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至另一未开会 处电话，原则上不准许接听电话，如须接听，请离开会场； 5.6 会议期间，不准开小差，不能打瞌睡等； 5.7 会议中涉及到的保密资料或事项应严格保密，除按规定履行职责外，严谨向 除与会人以外的其他人传播； 5.8 凡泄露公司会议机密者，视情节轻重扣罚100-500元/次，对造成重大损失者 扣罚500元/次以上或直接予以辞退。 6 会议资料 6.1 《会议签到表》（见附件1）； 6.2 《会议记录表》（见附件2，含会议纪要）； 6.3 工作计划与总结； 6.4