商务专员(招投标)月度绩效考核表20130301.pdf

. .. .. . 商务专员（投标）月度考核表 考核时间： 月 被考核人 部门 职位 入职时间 考核介 自 主管 类目 考核内容 考核内容 质 评 评分 定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周 投标信息 邮件 两次；每出错一次，扣1分； 能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进 程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等） 会议记 投标准备 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分； 录 主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣 1分； 按标书要求提前三天办理保证金 保证金 保证金 未按时办理保证金的，每笔扣1分； 记录 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零； 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要 求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书 审查表 精美，可协助获取投标授权等。 及自评 标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1分， 与督导 制作与审查未遵照管理细则的，扣2分， 人评估 未按管理细则提交审查表的，扣2分， 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1分， 日常工作 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合 投标结 （75分） 标书有效性 法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核 果 为零； 根据招标文件及时回收