部门建设PPT课件.pptVIP

德豪潤達電氣股份有限公司 Elect-tech International Co. Ltd 部门建设实务 由管理到领导 注：浅谈部门建设实务 部门建设事务 有天生的领导！ 没有天生的管理者！ 注：领导者需要土壤；管理者需要培养。 领 导 描画前景； 说服动员与组织变革； 激励战胜困难的勇气和意志。 管 理 组织统筹人、财、物； 以目标为导向； 计划、组织、指挥、协调、控制五大职能 建立秩序和规则； 维持组织稳定；促使组织进步； 注重理性； 运用科学逻辑。 管理要求我们作为管理者 一、目标（部门的理念和工作目标） 二、流程制定（部门的工作流程图） 三、岗位设置与职责确定（部门的组织结构图） 四、工作标准建立（相关工作岗位的工作规范） 五、部门制度（执行要求） 六、绩效管理（检查和监督） 如何进行部门建设 目标哪里来？ 目标如何制定？ 目标如何跟踪？ 目标结果评估？ 目 标 流程的意义？ 如何制定流程？ 如何进行流程的评估和修改？ 流 程 如何进行岗位设置？ 如何进行岗位评估？ 岗位设置 工作标准或规范的建立 1、你所在的部门应该有哪些工作标准或规范？ 2、现在