工程项目管理团队的激励机制研究-以南方污水处理工程为例.docVIP

XX学院 毕 业 设 计 论 文 题 目：工程项目管理团队的激励机制研究—— 以南方污水处理为例 山东职业学院毕业设计论文 XX学院毕业设计论文 PAGE 20 PAGE PAGE 1 摘 要 团队是指具有互补技能的几个人，他们致力于实现共同的目标，采用一致的工作方法，并对这种方法负有共同的责任，而建设项目团队，也是为了实现共同的建设项目目标，通过明确分工与合作，为适应项目的实施，运用项目计划、组织、指挥和协调等管理手段并承担共同责任的团队。尽管资金、技术、设备、信息等都是影响项目成功的因素，但是，项目想要获得一成功就必须要有一个邮箱工作的团队。所以建设工程管理团队的有效协作就至关重要，而起决定作用的就是对工程项目管理团队的激励机制，运用企业与团队成员建立最优化激励合同模型来激励成员付出努力。 工程管理团队激励机制是促进项目团队建设和实施的关键，提高团队绩效 ，就必须建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。我们可运用工作激励，把员工放在他所适合的位置上，并在可能的情况下轮换有关工作增加员工的新奇感，培养出员工对工作的热情和积极性。将每个员工的潜能发挥出来，就会是一个团队的进步。文章对工程管理团队薪酬激励体制进行研究，基于相关理论，并引用我国南水北调工程的工程实例，提出了一些有实用价值的观点。围绕南方污水处理工程建设管理机制研究，特别是新形势新要求下如何加快加快南水北调工程建设进度，通过一系列激励机制的实施，快速推进工程建设和切实提升管理水平。 关键词: 管理团队；南方污水处理工程；激励机制；机制设计 XX学院毕业设计论文 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 31220 摘 要 I 2882 目 录 II 31178 引 言 1 4489 第一章 当前工程管理团队的激励机制的现状 2 54 1.1 工程项目管理团队 2 12960 1.1.1 工程项目管理团队的基本概念 2 32641 1.2 现行激励机制存在的问题 2 3639 1.2.1 员工薪酬机构失衡，工资单元比例失调。 2 23798 1.2.2 员工绩效工资与绩效结合不紧密。 3 12099 1.2.3 员工福利单一。 3 12079 1.2.4 企业对员工的精神激励不够。 3 29604 1.3工程项目管理团队激励机制的的必要性 3 8074 第二章 激励机制研究 4 7734 2.1激励机制的内涵 4 4232 2.2工程管理团队激励机制的实现途径； 5 20037 2.2.1团队激励薪酬 5 12213 2.2.2工程管理团队激励机制具体实施 7 4771 第三章 南方污水处理工程管理团队激励机制研究 11 4453 3.1管理团队的激励机制的实现的主要方法 11 2673 3.1.1从统一思想出发，广泛动员，凝聚人心 11 15240 3.1.2从补齐短板着手，查漏补缺，因势利导 11 7934 3.1.3从健全体制着力，精心组织，强化管理 12 28185 3.1.4考核激励机制 12 15168 3.1.5 招纳新人才扩大团队力量 12 28560 3.1.6 完善项目部门内部工作结构 12 24003 3.1.7 减时提薪和带薪休假 13 5751 3.1.8 团队激励薪酬在团队成员之间的内部分配 13 13415 3.2南方污水处理经验总结 13 19616 结 语 15 3913 致 谢 16 16643 参考文献 17 XX学院毕业设计论文 PAGE PAGE 15 引 言 目前，团队已经被越来越广泛地引入了组织的生产过程。但“团队经常是难以管理的复杂实体”，要有效激励团队，发挥其潜能，提高团队绩效，并不是一件容易的事，必须建立一种与之相适应的团队激励机制。 激励是企业管理中的永恒主题，对工程管理团队来讲，项目经理对于执行人员的激励显得尤为必要，因为他们一方面掌握着管理项目全局性的事务，制定项目计划，监督项目的实施、监督与检验；另一方面其行为直接关系到项目质量和企业形象，以及社会公共事业的实现。如何健全和完善工程管理团队的激励机制，是工作人员能够更加积极主动地为企业创造利益，提高工作效率，减少监督成本，是事关建设工程类企业改和发展的重要问题。 XX学院毕业设计论文 第一章 当前工程管理团队的激励机制的现状 1.1 工程项目管理团队 1.1.1 工程项目管理团队的基本概念 马良冰（2003）认为，项目管理团队是指有着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理组织，一般有项目经理和团队成员组成。高坚梁等（2006