工程项目管理团队的激励机制研究-以M公司为例.docx

PAGE PAGE I XX学院 毕 业 设 计 论 文 题 目：工程项目管理团队的激励机制 研究--以M建筑工程公司为例 摘要 项目管理团队的的成功实施离不开相应的激励机制。激励机制通过在项目参与方之间分配收益和损失,促使各方共担风险、共享收益,使个体目标与团队目标相一致,充分发挥团队优势。然而,为强化各方之间的合作,提高团队绩效,如何构建行之有效的激励机制仍是一个巨大的挑战。目前,国内外对于激励理论、激励理论的目标设置已经取得了丰硕的研究成果,这为本文的研究提供了丰富的理论基础。本文首先对西方团队建设的发展及我国团队建设的现状进行了分析。再次，综述项目管理和激励的相关概念,通过对M建筑工程公司 团队建设的现状分析,根据各激励理论与建筑公司管理方法相结合，分析公司的成功与不足,提出项目团队激励方式的改进措施。最后总结并提出关于M建筑工程公司加强团队建设具有普遍意义的管理措施。与同类研究相比,本文的研究更具有在理论上的创新意义和实践上的指导意义,即更有利于我国M建筑工程公司激励机制研究模式的创新,有利于M建筑工程公司项目管理中的员工激励和科学管理,提升M建筑工程公司的核心竞争力,有利于为我国建筑行业可持续发展提供坚实的人才支撑和智力保障。 关键词：项目管理;?团队建设;?激励机制;? PAGE PAGE IV 目录 4415 摘要 Ⅰ 23680 第一章：绪论 1 16065 1.1研究背景 1 9314 (1)项目管理的概念 1 16129 (2)激励的概念 1 31371 1.2 项目管理激励理论的国内外研究现状 2 7142 (2)公平差别理论 3 6493 1.3?研究的目的和意义 4 17282 1.3.1 目的 4 2982 1.3.2 意义 4 20590 1.4 研究思路和内容 4 14635 第二章：激励理论的介绍及案例分析 6 28072 2.1 内容型激励理论及案例 6 2118 1.马斯洛的需要层次理论 6 17306 2.赫兹伯格的双因素论 7 5572 3.戴维·麦克利兰的成就需要理论 8 25027 4.奥德弗的 ERG 理论 9 2437 2.2 过程型激励理论及案例 9 13681 1.弗鲁姆的期望理论 9 13507 2.亚当斯的公平理论 10 10108 2.3行为改造型激励理论及案例分析 11 20340 1.强化理论 11 8337 2.归因理论 13 13788 第三章 团队协作的激励机制的介绍及案例分析 14 28936 3.1目标激励 14 21322 3.2尊重激励 15 2568 3.3参与激励 16 30702 3.4培训和发展机会激励 16 5962 3.5荣誉和提升激励 16 24512 3.6负激励 17 11694 第四章：项目团队管理中的激励问题分析 19 15646 4.1 项目管理团队中主要矛盾 19 5521 （1）激励方式简单单一 19 24739 （2）激励方式不恰当 19 2082 （3）对团队成员的精神关怀缺失 19 9651 4.2 团队的激励机制不够完善 19 17987 第五章：激励机制的设计方案 21 6262 5.1合理的绩效考评体系 21 26404 5.2合理的绩效薪酬体系 22 18554 结论 23 9417 参考文献 24 PAGE PAGE V 第一章：绪论 1.1研究背景 美国商务部和劳工统计局的调查结果显示，建筑业是自1964?年以来唯一生产力卜降的行业，而其他北农产业的生产力则增加了近200%。为了扭转这种局面，建筑行业积极探寻各种方法以提高项目绩效。在传统的承包制度中，项目多与方的个体利益并没有与项目利益联系在一起，各方之间也存在利益冲突，会导致参与方自私与低效从而不利于项目发展”。 相关概念： (1)项目管理的概念 项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、 \t /item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank 进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间 \t /item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank 内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包