工程项目管理团队的激励机制研究-以南水北调为例.docVIP

XX学院 毕 业 设 计 论 文 题 目：工程项目管理团队的激励机制研究—— 以南水北调为例 山东职业学院毕业设计论文 XX学院毕业设计论文 PAGE 20 摘 要 团队是指具有互补技能的几个人，他们致力于实现共同的目标，采用一致的工作方法，并对这种方法负有共同的责任，而建设项目团队，也是为了实现共同的建设项目目标，通过明确分工与合作，为适应项目的实施，运用项目计划、组织、指挥和协调等管理手段并承担共同责任的团队。尽管资金、技术、设备、信息等都是影响项目成功的因素，但是，项目想要获得一成功就必须要有一个邮箱工作的团队。所以建设工程管理团队的有效协作就至关重要，而起决定作用的就是对工程项目管理团队的激励机制，运用企业与团队成员建立最优化激励合同模型来激励成员付出努力。、 工程管理团队激励机制是促进项目团队建设和实施的关键，提高团队绩效 ，就必须建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。我们可运用工作激励，把员工放在他所适合的位置上，并在可能的情况下轮换有关工作增加员工的新奇感，培养出员工对工作的热情和积极性。将每个员工的潜能发挥出来，就会是一个团队的进步。文章对工程管理团队薪酬激励体制进行研究，基于相关理论，并引用我国南水北调工程的工程实例，提出了一些有实用价值的观点。围绕南水北调工程建设管理机制研究，特别是新形势新要求下如何加快加快南水北调工程建设进度，通过一系列激励机制的实施，快速推进工程建设和切实提升管理水平。 关键词: 管理团队；南水北调工程；激励机制；机制设计 XX学院毕业设计论文 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 目 录 II 引 言 1 第一章 当前工程管理团队的激励机制的现状 2 1.1 工程项目管理团队 2 1.1.1 工程项目管理团队的基本概念 2 1.2 现行激励机制存在的问题 2 1.2.1 员工薪酬机构失衡，工资单元比例失调。 2 1.2.2 员工绩效工资与绩效结合不紧密。 3 1.2.3 员工福利单一。 3 1.2.4 企业对员工的精神激励不够。 3 1.3工程项目管理团队激励机制的的必要性 3 第二章 南水北调工程管理团队激励机制研究 4 2.1管理团队的激励机制的实现的主要方法 4 2.1.1从统一思想出发，广泛动员，凝聚人心 4 2.1.2从补齐短板着手，查漏补缺，因势利导 4 2.1.3从健全体制着力，精心组织，强化管理 5 2.1.4考核激励机制 5 2.2南水北调经验总结 5 第三章．激励机制研究 6 3.1激励机制的内涵 6 3.2工程管理团队激励机制的实现途径 7 3.2.1团队激励薪酬 7 3.2.2工程管理团队激励机制具体实施 8 致 谢 16 XX学院毕业设计论文 PAGE 15 引 言 目前，团队已经被越来越广泛地引入了组织的生产过程。但“团队经常是难以管理的复杂实体”（1），要有效激励团队，发挥其潜能，提高团队绩效，并不是一件容易的事，必须建立一种与之相适应的团队激励机制。 激励是企业管理中的永恒主题，对工程管理团队来讲，项目经理对于执行人员的激励显得尤为必要，因为他们一方面掌握着管理项目全局性的事务，制定项目计划，监督项目的实施、监督与检验；另一方面其行为直接关系到项目质量和企业形象，以及社会公共事业的实现。如何健全和完善工程管理团队的激励机制，是工作人员能够更加积极主动地为企业创造利益，提高工作效率，减少监督成本，是事关建设工程类企业改和发展的重要问题。 XX学院毕业设计论文 第一章 当前工程管理团队的激励机制的现状 1.1 工程项目管理团队 1.1.1 工程项目管理团队的基本概念 马良冰（2003）认为，项目管理团队是指有着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理组织，一般有项目经理和团队成员组成。高坚梁等（2006）提出，作为团队的一种特殊形式，项目团队是指为完成某个一次性的特定人（独特的产品或服务）而临时组建的一个有机生命体。期通常是短假期的，任务完成便解散，其效率直接影响着项目的最终实施结果。项目团队要求团队成员在项目期间内进行“全职的”工作。其通常由公司内各种不同的只能和级别的人员组成，他们的能力、接受的教育、专长以及经验背景等都有所不同。 工程施工项目管理团队属于项目团队这种类型。基于此，本文可以给工程施工项目管理团队下一个这样的定义：工程项目管理团队是以项目经理为核心的、由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体工程施工项目目标而努力，协调一致和科学高效地工作。 1.1.