建筑项目进度控制过程中的影响因素.docVIP

PAGE 12 XX学院 毕 业 论 文 题 目：建筑项目进度控制过程中的影响因素 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 3 前 言 4 1 建筑工程进度控制的内容及意义 5 2 建筑项目进度控制的影响因素 5 2.1 人为因素 5 2.1.1来源于开发商的因素 6 2.1.2 来源于设计单位的因素 8 2.1.3 来源于承包商（分包商）的因素 8 2.1.4 来源于材料设备供应商的因素 10 2.1.5 来源于监理单位的因素 10 2.1.6 业主管理方面的原因 10 2.1.7 来源于政府主管部门的因素 11 2.2 环境因素 11 2.3 资源因素 12 2.4 技术因素 12 2.5 其他风险因素的影响 13 3 建筑工程施工中进度的控制措施 13 3.1建筑施工组织管理措施 14 3.2技术措施 15 3.3施工材料设备措施 15 3.4施工计划措施 15 3.5施工进度的控制 16 3.6保证工期的技术措施 17 结 论 19 谢 辞 20 参考文献 21 摘 要 项目进度控制是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面的反映项目实施状况。做好项目施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着及分重要的作用；做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。在项目建设管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理是项目建设控制管理中必不可少的一环有着特殊的地位与作用。工程项目控制进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工控制进度及项目担任实施状况作出正确的分析。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断地改进项目施工中进度控制的措施与方法,定时检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用，直接影响着建筑项目建设者和承建者的经济效益，才能确保项目施工工期按期完成对每一个施工企业来说十分重要。本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑项目进度的影响因素及控制措施。 关键词：建筑工程；进度控制；影响因素；控制措施 前 言 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中最重要的控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。 1 建筑工程进度控制的内容及意义 所谓建筑工程进度控制，就是工程建设的相关人员对工程建设的施工内容、工作流程、项目时间以及工程各个环节进行管理和控制，力图实现资源管理的配置优化，提高工程的施工效率，保证其施工进度。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,而且必须给予重视。因此,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 　　 2 建筑项目进度控制的影响因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将