房地产工程实施与管理工作规程.docVIP

XX集团有限责任公司 项目工程实施与管理工作规程 第一章 工程施工准备阶段 第二章 工程施工阶段 （一） 开工手续 （二） 工程施工管理质量控制工作 （三） 工程造价成本控制 （四） 工程进度控制工作 （五） 安全生产文明施工 （六） 项目工程竣工验收与交付 （七） 其它相关规定 1、 建设方指定分包工程管理 2、 关于建设方负责办理事项的规定 3、 联系设计和设计变更处理程序 （1） 设计图纸、变更文件的收发管理 （2） 联系设计工作程序 4、 现场紧急事件处理程序 5、 甲供材料的采购进场程序 6、 工程资料及各方往来函件管理 稗*白对于外单位关于工程项目来函（或待处理事件败）的处理程序 7、工程情况汇报制度 8、工程检查、会议制度 （1）项目工地例会 （2）工程管理部例会 （3）专项、专题会议 （4）质量安全大检查 9、纪律要求 10、工程管理部员工月度绩效考核规定 11、其他工作要求及注意事项 第三章 项目工程保修期内的质量保修及落实工作 第四章 附则第一章 工程施工准备阶段 半1叭、爱组织做好工程地质勘察工作，并及时将勘察成安果提交设计方。 鞍2矮、根据集团的房地产项目开发计划，对项目工哎地实施完敖成般“柏三通一绊平奥”巴。按项目现场实际情况提前组织翱施工单位扳进行施工道路、临时工棚、临时用水、用电管跋线、雨污排放等规划工作，并要求于项目开工颁前鞍1跋0坝天实施完成。 颁3半、向项目开发肮科拌领取《建设工程规划许可证》、《建筑工程施傲工许可证》、《建设工程质量监督登记书》、凹《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理唉合同》及施工图纸。如未能及时提供《建筑工搬程施工许可证》，则发《业务协办函》给公司袄项目开发科百要求其及时办理，要求在项目开工前完成。 斑4艾、熟悉施工图纸、《建设工程施工合同》和《敖建设工程委托监理合同》。 版5胺、召集矮施工办方、监理方主要负责人开会，对有关事凹项进行交底哀。主要强调啊施工案方、监理方必须按建设工程施工合同、建设工版程委托监合同的规定要求配备现场管理人员。柏落实具体开工时间，协商图纸会审时间，开工八前需建设方协调解决的问题，提出对罢施工拌方和监理方的要求（开工扳前拌1跋0扒天完成）。 奥6敖、组织图纸会审及设计技术交底扳（哎相应工作程序另详）扒，要求开工耙前拌7败天完成。 捌7佰、委托监理方对伴施工拌方提交的施工组织设计进行审查，提出审核意白见后报我方工程俺管理跋部审批。 阿8搬、翱施工办方预先对建筑物进行放线，以免图纸坐标与现稗场地形或规划红线有较大出入。同时注意与现俺状地貌标高是否有较大出入，及时作出调整。 啊9、联系具有相应资质的勘测单位进行现场建筑搬物控制点放线，并做好控制点保护。向癌施工颁方以书面形式移交水准点和座标控制点。（项吧目开工靶前袄5捌天完成） 奥1肮0八、向芭施工癌方提供施工场地的工程地质、水文和地下管线唉资料。要求开工埃前稗5捌天完成。 懊1肮1傲、施工准备过程中，需及时向施工、监理等各疤方提供便利，理顺各方关系，解决、处理影响拜项目开工的各种问题。 疤1巴2绊、向搬施工板方、监理方说明本部门的工程管理制度。 第二章 工程施工阶段 （一）开工手续 安1背、阿施工叭方报送工程开工报审表及相关资料，由监理方胺审查开工令板后扒，报我方工程拜管理啊部跋及集团领导审批颁。 坝2颁、审查板施工伴方及指定分包方情况。稗施工跋方（指定分包方）管理人员必须按《建设工程懊施工合同》规定的人员、人数到位及执证上岗巴，质保体系必须健全，施工组织设计已提交并摆审核通过。 笆3芭、检查监理方人员按《建设工程委托监理合同百》的规定到位及执证上岗，监理规划、监理实阿施细则已提交。 邦4碍、如以上耙施工暗方和监理方情况未能达到要求，则发函给相关耙单位要求其及时予以完善和整改。 （二）工程施工管理质量控制工作 1、审批进行调整的施工组织设计 碍当暗施工巴方对已批准的施工组织设计进行调整、补充或扮变动时，应经监理方审查签认后报我方工程柏管理败部审批。 2、审核重点关键部位技术措施 氨施工巴方要将重点部位、关键工序的施工工艺和确保啊工程质量的措施经监理方审查签认后报我方芭工程管理部懊审批。 3、专题论证 摆当邦施工背方采用新材料、新工艺、新技术和新设备时，挨我方氨工程管理部盎将组织监理方、笆施工绊方和有关专家进行专题论证，对所报送的施工般工艺措施及证明材料进行审定并予以签认。 4、审核施工测量成果 扒施工蔼方在测量放线完毕，要进行自检，合格后填写矮施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据八材料及放线成果表报送监理方。监理方经实地半查验放线精度、施工轴线控制桩位置、轴线和癌高程的控制标志，签认施工测量报验审批表后绊报我方办工程管理部爸审核。 5、材料、构配件和设备质量控制 胺（岸1八）为确