房地产开发公司管理制度.docVIP

房地产开发公司管理制度 目  录 耙第一班章扒 搬组 背织罢 昂机案 熬构搬 2白一柏、稗 俺岗位设置原稗则稗 2翱二版、耙 耙组织机氨构爸 2搬第二昂章班 俺部捌 蔼门白 爱职碍 安能佰 3佰一哀、靶 案工程部部门职阿能伴 3斑二罢、罢 班项目部部门职傲能瓣 4癌第三哀章癌 职位说明吧书罢 4哎一碍、皑 敖工程部经扮理唉 4癌二啊、拌 懊总工程邦师绊 6爱三氨、靶 班项目部经颁理凹 7稗四胺、埃 半土建工程稗师百 8拔五巴、扮 奥水暖工程搬师蔼 9伴六皑、坝 盎电气工程熬师扳 10八七跋、懊 敖装修工程拔师哎 11般第四巴章敖 安工作制凹度案 12凹一伴、氨 阿工程部工作目标管理规哀定艾 12二懊、背 耙工程部资料与文件管理规半定肮 13懊三爸、唉 佰工程项目文件资料的签收传递规定盎 13隘四吧、叭 半图纸会审，技术交底制柏度挨 13敖五颁、奥 阿工程现场管理规敖定拜 14昂六叭、板 肮用章制皑度版 14板七拌、奥 搬考勤制颁度版 14拜八安、耙 班工作日志、月报制氨度背 15唉九鞍、肮 白设计变更制摆度氨 15把十懊、稗 哎签证管理制伴度叭 16办十一颁、案 佰工程款支付程颁序巴 16皑第五坝章罢 艾工作流程瓣图肮 17啊一拌、摆 皑工程招投标阶熬段捌 17皑二岸、凹 熬施工准备阶板段罢 18叭三爱、哎 绊施工阶办段败 19啊四斑、鞍 懊竣工验收阶百段拔 23邦五蔼、白 摆工程部与外部的工作关哎系疤 23凹第六半章颁 班附颁件稗 碍 疤表爱格稗 23 拜第一哀章扒 斑 版组按 暗织皑 笆机靶 扳构哀一澳、白 疤岗位设置原则袄工程部岗位调设置依据以下原则：肮（霸1办）精干高效的原则；罢（胺2凹）灵活弹性、相对稳定的原则；办（扒3胺）因事设岗的原则；颁二按、氨 唉组织机构熬1瓣．靶 拌工程部的编制办工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机拌构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理邦机构。白根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工暗程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）跋、总工程师、项目部人员组成。扮工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开盎发所有项目负责并管理。吧2班．按 扳现场项目部编制班现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经翱理）及总工的领导，并对其负责。搬项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实敖际需要而定，配备项目部经疤理挨1邦名，内板勤扳1八名，专业工程师若干（一般霸每挨1爱0挨万方项目配备专业工程芭师蔼4靶名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师把各昂1颁名）。霸本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工扮程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分般。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制扒和原则进行设置。伴项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消半，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况敖进行工程部岗位重新调整安排。 3． 工程部组织机构图   4． 工程部人员编制图 百第二氨章扮  笆 捌部霸 搬门疤 把职埃 耙能盎一氨、板 碍工程部部门职能巴工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、凹质量监督、组织协调机构。主要职能包括：靶1氨．奥 般配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证板与可行性分析隘；把 靶2挨．氨 扳负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场罢项目部，创埃造百“熬七通一皑平班”埃，保证工程按时开工；胺3俺．跋 唉负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监阿理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；翱4肮．凹 岸负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、绊进度、投资的控制管理；八5板．澳 盎严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定阿，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工拔单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按疤时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工鞍作；吧6扳．佰 叭组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程蔼建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。皑7疤．罢 隘协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部颁联系，并督促施工单位及时进行维修。办二案、跋 版项目部部门职能唉现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程案项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主叭要职能如下：拔1伴．矮 袄项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制瓣；霸2靶．白 佰组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过柏程中的内外部关系；靶3版．啊 叭组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程邦中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导啊工作。办4邦．板 昂组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订稗工作搬；叭 氨5奥．案 办负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结半算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定办工作。办理工程进度款审批签认手续