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总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 人力资源管理— 标，岗位需要，按照职务说明书要求符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考 核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如 下： 公司任组织机职务分析 员工辞员工考薪资管理 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年××月15日一一××月27日 1确立公司人力资源管理建设的整体框架（××月27日前完成） 2建立健全公司的人事管理制度（××月27日前完成） 第二阶段：99年××月27日一一××月15日 第三阶段：99年××月15日一一××月5日 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资 第四阶段：99年××月5日一一××月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、录用程序、培 训与幵发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容 的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提 供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 (1)具体步骤: (2)职务发现的方法: 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法 A、(1)薪资制定的程序和方法: 基本程序: 薪资调 —(3) 合理薪 肝资结构：采用职 选择合选择合选择出规范 引进职务工资的程序 人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任 免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理事宜。 第四章职员的选聘 以下程序进行: 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 行初试。 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人 力资源部统一存档备查 第五章职员报到 第十五条所有录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向 人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天所有新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证