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个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？
①直接计件工资计划：适合在先确定在一定时间内应当生产出的标准产出数量，然后根据单位产出数量确定单位时间工资率，最后根据实际产出水平算出实际应得薪酬。
②标准工时计划：适合对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言，标准工时方案是十分有效的。
③差额计件工资计划：一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工；另一种则适用于产量高于预定标准的员工。
④与标准工时相联系的可变计件工资计划：适合于确定标准工时
第一种企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。
第二种是从企业和员工分享因节约标准工作时间产生的收益。
第三种在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。
⑤提案建议奖励计划：适合于员工在某项建设在组织中得到了成功的应用，则员工会得到某种形式的报酬。
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