2014年6月湖南公司四局项目层面达标检查汇总.docVIP

2014年6月四局项目层面达标检查汇总 项目名称 常德恒大华府 得分 75.5 整理人 陈敏芝 考核大项 检查意见 一、计划与组织 1、印章台账登记不齐全。 2、分公司综合检查整改隐患通知单收集不齐全。 二、策划、收发文、图纸会审与施组管理 1、实施计划书要项目内部审批表要有专项方案的验收。 2、现场是否按方案执行（砌体，钢筋工程等）方案内要有监控方法，监测点方案监测要具体。 三、物资（材料/设备）管理 1、部分资料签字不齐全。 2、计划编制（验收）内容应详细。 3、盘点表内半成品未列入（只有原材）。现场材料应遵循“先进先出”原则，防止生锈、腐坏。 四、生产及工期管理 1、进度计划要有人材机的计划 2、进度计划对比上墙，要有形象进度照片记录，对比分析同上墙的挂一起 3、夜间施工记录内容要详细 五、分包管理 合同、报量等商务管理 七、资金与财务管理 1、主合同交底中要反映出目标责任书中的指标，要体现甲供材方面的内容。? 2、签证索赔策划，要根据项目实际情况做针对性，策划书中加入一个项目索赔策划小组，写上组长及组员，加一点对工期、签证办理方面的描述3、施工图预算，做个编制说明。4、成本分析中，要能体现出临建、基础、道路等分项的成本。 八、质量管理 1、18-20栋主体质量通病问题突出，如蜂窝麻面，漏浆等等，混凝土观感质量差。 2、砌体灰缝控制不到位，且未勾缝。门垛组合砌砖，砖块尺寸