房地产公司工程招投标定价管理制度大全.pdfVIP

. 房地产公司工程招标定价管理制度大全 〔最新版〕 一、目的： 为规X公司工程建立招标活动，加强对招标活动的监视 管理，维护公司利益，保证工程工程质量，有效控制工程造 价，特制定本制度。 二、适用X 围： 本制度适用于公司工程工程的勘察设计、监理、施工、 材料及设备采购等招标事宜。 三、招标组织机构及小组成员 1、公司成立招标管理领导小组，常务副总经理任组长，法 务监察部部长任副组长，成员分别由总工程师、工程工程部 经理、财务部经理、经管部经理组成。 2、招标管理领导小组职责：负责管理公司工程工程的建立 工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招标定价。 主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定 代表人XX 明及签署授权委托书(公开招标)等。招标管理工 作也可委托招标代理机构完成。 四、小组成员工作职责 . v . 1、经管部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查 招标文件(包括制定和审查评标方法)。具体编写或审查计价 依据和计价方法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条 件、确定投标报价的X 围、确定合同价格的方式、合同价款 的调整的条件和方法、工程变更确实认和工程竣工结算等内 容。 2、工程部拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容， 编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建立规模、 构造类型、质量验收标准、工程工期、招标X 围，各专业工 程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合 格条件、技术规X等内容。工程部资料员负责出售招标文件、 收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。 3、工程工程部、经管部组织勘察现场、进展资格预审、召 开投标预备会。 4、财务部拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审 查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信 情况等财务方面的内容。 5、采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确 定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等 级等内容。 . v . 6、法务监察部对拟定出的招标文件和合同条款的内容、程 序、权利和义务等方面进展审查和规X。 五、招标X 围及规模 1、由公司开发建立的工程工程施工单项合同估算价在10万 元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购(单项 采购价款在10万元以上)招标应采用公开招标或邀请招标方 式，公开招标时投标人不少于5家，邀请招标时投标人不少 于3家。 2、有特殊要求的工程经公司董事长批准后可直接发包。 3、为便于工程工程的管理、减少各承包商间的推诿和各专 业工程的穿插施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少 单项工程的分解招标。 4、施工单项合同估算价在10万元以下的零星工程和维修工 程一般不采取招标形式，由公司工程维修部负责组织实施。 六、确定招标方式： 工程工程招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体 的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、采用公开招标方式的，由经管部办理招标公告的发布;采 用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良 好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。 . v . 2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明以下内容：应当 载明以下内容： ●招标人的名称和地址。 ●招标工程的内容、规模、资金来源。 ●招标工程的实施地点和工期。 ●获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 ●对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 ●对招标人的资质等级的要求。 七