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PAGE 1 房地产公司租赁管理程序 　　房地产公司租赁管理程序　　1目的和范围：确保为客户供应满足的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。　　2职责：　　2.1总经理批准合同执行。　　2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。　　2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、合同签订。　　2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。　　2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。　　2.6设计研发部负责供应待租赁物业的竣工图。　　2.7审计核算部负责依据竣工图进行面积核算。　　2.8总经理室托付物业公司对租赁物业进行物业管理。　　3工作程序：　　3.1设计研发部负责供应应审计核算部待租赁物业的竣工图。　　3.2审计核算部依据设计研发部供应的竣工图进行面积核算，并向经营销售部供应面积核算表。　　3.3法律顾问负责组织草拟《租赁合同》文本。　　3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。　　3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业状况，拟定租赁价格。　　3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户服务追踪租赁合同的谈判，并依据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，取得相关部门的意见，依据评审结果修改《租赁合同》。　　3.7设计研发部及工程材料部依据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。　　3.8合同承办人依据谈判结果整理《租赁合同》，传递给总经理室法律顾问。法律顾问在《租赁合同》修订过程中对条款的法律符合性进行审核，并供应修改意见。　　3.9总经理批准合同执行。　　3.10经营销售部经理组织客户签订《租赁合同》，详见《合同管理制度》。　　3.11经营销售部售后客户服务依据《租赁合同》及客户要求组织设计研发部及工程材料部对租赁物业进行整改。　　3.12财务计统部依据签订的《租赁合同》收取客户租赁保证金及租金结算。　　3.13经营销售部、财务计统部共同办理租赁物业的接楼手续。　　3.14总经理室托付物业公司对租赁物业进行管理。　　3.15物业公司依据《租赁合同》对租赁物业进行租赁期满回收验收，经营销售部参与验收，收回租赁物业。　　3.16物业续租和《租赁合同》变更参照上述3.6-3.12条款执行。　　4相关文件：　　4.1《合同管理制度》　　4.2租赁合同文本　　5相关表单　　5.1工作联系函（见《文件管理程序》附表）　　5.2工作请示单（见《文件管理程序》附表）　　编制：　　日期：20**.4.22审核：　　日期：20**.4.28批准：　　日期：20**.4.30